感觉自己真的太笨，我是做销售的，自己
感觉自己真的太笨，我是做销售的，自己没有多少心眼，聊天也不行，不会和客户拉关系。同事中我也不圆滑，
没事，多跟朋友聊聊天，去培养自己沟通能力，还有就是多学一学他们怎么说话，如果可以也不是不可以借花献佛啊
销售工作需要疯狂，圆滑，奉承，见人说人话，见鬼说鬼话吗
不至于奉承，却要懂得圆滑，最主要的应该是热爱和自信，让你的销售对象信任你，喜欢你
自己虽然是个个性非常乐观开朗的人，但是在为人处世上不够圆滑，容易得罪人。我这种人适合做销售吗?
根据科学家的研究，最适合最销售的一群人，是兼具内向和外向性格的人，并不是最为开朗活泼的那种。因为这种人一般自我表现欲望强烈，难以认真倾听别人的想法。其实，销售对人的性格的要求是最为全面的，做的顶尖的销售员一定是经过非常多自我克服和调整的。当然，你也可以通过自己的努力，做一个较为优秀的销售员还是可以的，只是经过的努力非常多。还有一点，没有简单的销售，因此，销售必然是辛苦的，这也是大部分人排斥销售的原因。至于技术，你可以通过不断的锻炼得到技能和经验的提升，还有随之而来的收入增长。当然，计算机这个专业是需要你不断学习才能不断提升的，如果你能进入一个需要不断努力不断提升的团队，对你未来发展会事半功倍。
有件事情我很想不通！我的嘴巴一点也不圆滑，而且做人也不八面玲珑，怎么会适合做销售？
你要立刻改变自己 做销售最忌讳的就是这个了 不要想着慢慢来 你没有时间也没有机会慢慢改变 多接触人 不仅要多说好话 要每句话都要是好的 也许很难 可你要马上改变自己
做销售助理，平时的工作中应注意些什么？为人处事呢？本人不是那种圆滑的，会说好听话的人···
1．忘记自我
与人相处，不要以我（自己）为中心，要时时刻刻想着别人，这样别人才会处处为你着想．
2．与人为善
人要善良，用善良的情怀处事，你会感觉到事事如意．
3．学会感恩
一定要记住别人对你的帮助，适当的时候给予回报，如果对方不接受，要用语言表达你的心意．
4．尊重他人
无论是新朋友还是老朋友，都不要随便，特别是在公众面前，一定要学会尊重他人．这样你才能赢得别人对你的尊重．
5．给以微笑
与人相处，不论遇到什么事，要记住常给人以微笑，让笑容融化隔阂，让笑容缩短距离．
6．适当赞美
人都喜欢听好话，你骂谁谁都不会高兴．当别人穿件新衣服，买一个新包，写了点东西，演了几个电影．．．不管他做什么，如果你是他的朋友，最好适当的给予鼓励，提建议不要太尖锐刻薄．
7．宽容理解
对人一定要宽容，要学会理解别人，学会换位思考，海纳百川有容乃大．
8．严以律己
对自己一定要高标准，严要求．要尊重自己，树立良好的公众形象，对自己都不尊重的人，别人是不会尊重你的．
9．简单处世
面对纷繁的世界，要学会简单处世，以简单对复杂，不要把问题复杂化．
10．大智若愚
不要学的太聪明，谁都不笨，要保留自己的看法，更不能用自己的聪明去张扬．
11．信守承诺
与人承诺，一定要信守，说到哪里就做到哪里．言而无信，不知可乎．没有诚信的人是交不到真正的朋友的！
12．风趣幽默
说话注意方式，语言不要生硬，有时要和风细雨，有时要谈笑风声，要学会风趣幽默，用幽默的语言去化解僵持的局面．
13．待人真诚
用真心去与人相处，你会赢得真心！这是交朋友的法宝，试金石！
14．独立个性
不要去阿谀奉承别人，不要一味的去拍马屁，不要人云亦云，不要卑躬屈膝！要有独立的人格和个性，不要软弱，适当时候可以发火，也可以动武（但不要触及法律）．
15．乐于助人
要学会帮助别人，善于帮助别人，当你需要帮助的时候，你会得到回报．
16．与人方便
与人方便，与己方便，水至清则无鱼，人至察则无徒，对人不要太苛刻，更不能苛求，得饶人处且饶人，不要抓住人家的缺点过失不放，给别人改过的机会，这也是给自己机会．
17．接受帮助
当别人给予你帮助时，不要总是拒绝，这样会伤害别人的好意，适当的接受，并给于回报．
18．小事着手
与人相处，平时遇到的很多都是小事，小事不可随便，要从小事中见大智慧．从小事中可以看出一个的素质和能力，小事都处理的这么好，大事一定错不了；相反，小事都做的这样差，大事更不行了！
19．无欲则刚
与人相处，不要目的性太强，通俗的话讲就是不要太势力，有用则交，无用则断．这样的结果通常是竹蓝打水－－一场空．恰恰相反的是，当你无欲的时候，你反而会得到很多．
20．莫论是非
不要在他人面前议论别人的事事非非，你给人的印象就是＂说是非者，便是是非人＂．更不能传老婆舌，给人三八，八卦的印象以后就难以做人了．
21．孝敬父母
对自己生身父母都不孝顺的人，他能对谁是真心的？
22．礼貌待人
初次见面，对人最好做到彬彬有礼，这样给人的印象是：你是一个有教养的人，具有一定的素质．
23．丰富学识
多读书，了解各种知识，具有丰富的学识，知识就是力量，你会赢得别人的尊敬和敬佩．
24．谦虚谨慎
不要在众人面前夸夸其谈，做事不要毛毛草草，要学会谦虚谨慎，戒骄戒躁．
25．善于倾听
学会听别人说话，善于倾听，并真诚的给以态度，不要虚假．
26．学会谦让
不要什么好事你都要争，不要什么事你都要露脸，学会谦让别人．
27．不贪便宜
俗话说，贪小便宜吃大亏，不要贪小便宜，吃别人的嘴短，拿别人的手短，说的就是这个道理．
28．说话不抬杠
与人说话，不要总是抬杠，不要总是争论，要尊重别人的意见，保留自己的意见．
29．不出言不逊
与人交往切记：良言一句暖三冬，恶语伤人六月寒．有话好好说，不要语出伤人；即使是好意，也要找个好的方式表达出来，让人能接受．
30．祸从口出
不要吹牛，不要什么都说，有的说，没有的也乱说；对于别人的秘密更不能到处传播．
我这个人比较独来独往，固执，循规蹈矩，不害怕吃苦，不会变通，处事不圆滑，是不是不适合销售？
改变自己，和客户同事身边的人多点沟通，每个人要生活，所以为了生存 做事情的方式要改变，但是君子爱财取之有道 不要做歪门邪道。
公司工资低，生意也慢慢下滑，我做销售的，要怎么跟经理说辞职的事？跪求圆滑点的答案
辞职就直接说了 着还有什么不好意思吗？ 一个公司没有生意谁做？ 就直接说辞职了 没必要去刻意说
身为一个销售人员是不是每天都会（需要）说很多谎话呢？
具体是看情况的，记得有个MC洪磊说过这句话：当别人叫你爷的时候你TM以前也是孙子，意思就是说任何人想成功都要从菜鸟做起，多练 下面给你一篇文章 也许你会受到启发：
在采购眼里，销售们通常会干哪些蠢事呢？
几年前，我在某次展会上碰到了一个多年未见的朋友牛总。他在一家项目型的公司做采购总监，过手的都是大单子，大笔一挥就是几百万，绝对的肥缺岗位。
一番唏嘘之后，牛总突然来了一句：“你们这群做销售的，真是没法说。说你们蠢吧，你们自以为是社会上最圆滑的一群人；说你们聪明吧，你们还真是一群不可救药的傻瓜。”
我连忙问到：“何出此言？这可是棍扫一大片了。”
“你们一天到晚研究怎么‘卖’，却从不研究怎么‘买’。”朋友摇着头说。
“废话，我们本来就是出来卖的，不研究‘卖’研究什么？”我赶忙谦卑地解释。
“你们搞没搞懂啊？销售不是卖，而是和客户一起买！你们一天到晚糊里糊涂地卖，倒想让我们明明白白地买，真是以其昏昏使人昭昭啊！你们还总自作聪明地认为能够操纵客户，岂不知我们是在暗处，你们是在明处，你们的一举一动，我们都能看出有多么愚蠢来。”牛总愤然道。
我被他骂得有点冒汗，又有点不服气，接着问：“你觉得我们哪些地方蠢了？”
“蠢的地方多了。你们天天喊质优价廉，却不知道我们到底要什么；你们天天喊以客户为中心，却从不知道我们怎么买东西；你们天天喊着做关系，却从不知道怎么帮助客户。简单说，你们从不关心我们需求部门为什么买这个东西，也不关心我们采购部门按照什么流程买东西，更不关心我们采购人员的压力与需求部门的压力。至于说一次重大采购对各层人员的影响，更是置若罔闻。你说你们蠢不蠢？”
我已经冷汗直流，但还是厚着脸皮问到：“老兄，作为我们销售的上帝，你能不能站在采购的角度，详细给我们这些做销售的谈谈，我们到底错到哪了？”
“你看，说着说着就又错了，我们客户不是上帝。上帝只帮人，不用人帮。而我们恰恰相反，我们是一群需要你们帮助的人。如果不需要你们帮助，我们买东西干什么？”牛总又结结实实地抓住了我的小辫，“不过看在你小子态度诚恳、还有药可救的份上，就免费给你上上课吧。”
蠢事1：相信采购推脱，接触不到实权人物
几乎每个销售人员都碰到过这个问题，折腾半天就是见不到领导。原因五花八门：领导忙，这事我（中基层人员）就做主了，领导经常不在家等等。
于是，很多销售人员要么相信了客户的谎言，要么假装领导对采购没影响，可以忽略。更有甚者，硬闯老板办公室，结果搞得自己头破血流。
可是，你想过没有：为什么领导不见你？
牛总分析：领导不见你，是因为有人不想让你见！绝大部分情况下，都不是领导没时间，而是中基层采购人员根本没打算让你去见。原因主要有以下几条：
1．他根本没感觉到你的产品能帮他解决那些他必须解决的问题。注意，是“他”必须解决的问题，而不是“你”的产品能够解决的问题。和自己无关的事，为什么帮你忙？
2．他根本没打算选你。没打算选你，还要带你去见领导，那不是找抽吗？而且是领导抽。
3．他感觉不出你的价值。即使把你带到领导那里去，你人微言轻，他也不知道你在领导那里能帮自己做什么（比如帮他协调资源、帮他树立形象、表扬他的工作等等）。如果感觉不出自己可以得到利益，为什么帮你？
4．你水平太烂。在和你接触过程中，他感觉你实在差劲，把你带到领导那里去十有八九会丢自己的人，领导会骂他办事不力的。
其实说到底，就一句话：这个家伙压根儿就没打算买你东西。当然了，他带你去了，也未必要买，但不带你去，几乎可以肯定是不想买。所以，醒醒吧，千万别信采购人员那些奇奇怪怪的理由。
蠢事2：误把找茬当需求
项目正常推进，你觉得一切都很顺利，可突然有一天，客户打电话问你：那个XX问题用你的产品怎么解决好？
你一愣，发现确实不好解决。怎么办？于是费尽思量地找产品部门或者想办法迂回解决。你认为只要解决了这个问题，项目就可以一马平川地向前推进了。
别犯蠢啊，解决了这个问题，后面还有成堆的问题等着你的。
牛总分析：这是采购人员在找茬，不是在找问题。采购有一个习惯：他们前期会非常关注需求，中期会非常关注产品和方案，后期会非常关注风险。在采购的最后，很少有人再考虑需求问题了，你可以回想一下自己买房买车的经历，最后是不是都将关注点放在维修、物业这些事上？
除了风险，后期还有一件事要考虑，那就是怎么让供应商接受被淘汰的命运。做采购的既不想得罪供应商，也不想欠供应商人情。对于这个问题，客户通常会请教自己准备选择的供应商，让他们帮着出主意，找小辫抓。
你明白了吗？这个问题最可能是对手和客户联合设下的陷阱。陷阱不可怕，可怕的是有人帮助你的对手。这个人自然是影响采购的人。更可怕的是客户这样做，可能在心理上已经决定不买你的，只是想通过这种方式证明不买你是多么明智的选择啊！（我们这些销售真的很可怜！）
蠢事3：兴高采烈跳火坑，从不问自己是老几
我曾经碰到过这样一个销售，外号“千年老二”——无论多难的单子，无论有多少竞争对手，他都能浴血奋战到最后，当然，最后客户基本都不会选他。为此这老兄很是骄傲，认为就差那么一点点，完全是运气问题，而不是能力问题，老二终究会成为第一。
牛总分析：你是老二，是有人想让你当老二。你们做销售最幸运的自然是中标的家伙，其次幸运的是第一个出局的，早死早超生，不在我们这些采购身上浪费成本了。最倒霉的就是千年老二了，该做的事一件不缺，该花的钱一分不少，该得到的一样没得到。当老二大部分情况下不是能力不够，而是远远不够。
采购人员之所以明知你没戏，还希望你积极参与，原因不外乎下面几条：
1．恪尽职守。采购本身要选择很多家供应商，要不断地甄别，他也怕受骗，所以他告诉你的话，肯定是留有余地甚至是打官腔的。这是人之常情。作为销售，要学会去伪存真，不要给个棒槌就当针（真）使。
2．压价的工具。你们销售在什么情况下最可能降价？是不是竞争特别激烈的时候？采购也知道这一点，所以他要留个倒霉蛋，帮自己压下那个选定供应商的价格来。
3．你是个备选。采购们还不是太放心他们已经选中的目标，怕有闪失，所有留你当个备份（这还算仁慈）。万一有不测，你就有机会了。不过，既然是万一，你就基本没有任何胜算。销售通常只有第一，没有第二。
4．采购需要别人看到自己工作勤奋，你们销售就是证明他勤奋的道具。
5．他们需要证实自己的决定是对的。怎么证明？自然是拿你的错误和愚蠢证明自己的英明神武。所以，他们通常会留下最蠢的一个陪正宫娘娘坚持到最后。
6．制度上不允许只与一家供应商接洽。这是很多公司的硬性规定，所以找你来凑数。
蠢事4：一切听从客户安排
很多销售人员有个习惯，就是经常把客户的要求当圣旨，客户让干什么就干什么，客户指到哪就打到哪：客户让调研，就把最好的技术人员叫过去，搞上一周；客户要方案，几天几夜不睡觉玩命赶写；客户要讲标，就请最能侃的兄弟出马；客户要报价，就立马报出一个能报的最低价。
他们这样做的理由是：听客户的话，客户就会喜欢我；喜欢我，就会选择我。可事实是，当他们找客户要合同时，客户却说老板已经决定签约别家了。
牛总分析：唯一的问题就在于这些事情都不是你和客户一起策划的。当然，结果也肯定不是你想要的。
你们做销售的，要坚定地相信一个基本规则：背后没有推动力，事情不会自然而然地向前发展。不是你在推，就是你的对手在推，而“推”与“不推”的判断标准是对谁有利。所以，如果你的对手在“推”，那一定是对他有利了，也就是说对你不利了，那你跟着瞎凑个什么热闹啊？
天上虽然也会掉馅饼，但是概率非常低，你不可能靠那种馅饼养活自己。当事情不能确定时，原则就是：宁肯错杀一千，绝对不能使一件事漏网。你想什么不重要，客户做什么才重要。
你们做销售要学会创造一种不公平。如果人家让你干什么你就干什么，那要你干嘛？前台的小妹妹就可以代替你。别蠢了！
为什么不能按部就班地按照客户的要求做？站在采购的角度看，原因如下：
1．对于复杂的采购，我们采购往往一辈子就买一次，或者很多年才买一次，就像你买房子一样。所以，采购人员其实也不知道怎么买，手里有钱也发晕。如果他很清楚自己怎么买了，你想想是谁教给他的？（对于天天购买的易耗品，此条不适用）。如果客户一切都很明白，往往说明你是个替补了，这时候你还按部就班地做，你上哪去争取优势去？没优势凭什么选你？
2．你认为你的产品完全符合我们招标书的要求，甚至比招标书写得还好。但是，你想过没有：是你们销售人员熟悉自己的产品，还是我们这些采购熟悉你的产品？肯定是你吧！我们怎么可能写得出如此出色的招标书？你明白谁在替我们写了吧？这个“谁”一定会把你推到火坑里去的。
3．我们做采购的，最经常被人质疑的就是公平性。但是，采购决定往往都是很感性的事情，你没法说什么是公平，什么是不公平。怎么办？找人来证明吧。你看我们是不是一切都按部就班地做了？不信问问那个倒霉的销售。
蠢事5：不会托人
我们做销售的最喜欢说的三个字就是：搞定人！但这事也让人苦恼，有时候觉得明明搞定了，关键时刻却使不上劲——不是临阵脱逃，就是被对手支持的人打趴下——让我们干着急，只能哀叹自己所托非人。
为什么会这样呢？
牛总分析：这种事也是司空见惯，从我的了解来看，绝大部分情况下不是所托非人，而是根本不会托！
你托人的目的就是想让人给你说好话。可是你想过没有，你托的人虽然很想给你说好话，但是他往往不会说，因为他根本不了解你的东西，或者虽然了解却不知道怎么帮你说。
怎么说可是大学问。因为他既要说得铿锵有力，又要说得不露声色，否则就穿帮了。可是这样高难度的事，你们做销售的竟然事先没悉心传授过，你让他关键时刻怎么托你？
顺便说一下，你的盟友要帮助你，最好的方法是告诉大家你的东西如何帮助他自己的业务。因为说自己的业务理直气壮，他最懂自己的业务，别人没法反驳。更重要的是，这很容易掩盖自己真实的意图，别人看穿了也没用：我一切都是为工作！
蠢事6：在一棵树上吊死
我看到和经历过很多项目，这些项目中销售和客户采购中某些角色关系特别铁，也绝对支持我们，但最后却丢单了。比如，我们搞定了采购部的人，需求部门的人站出来把我们干掉了，反之亦然。但如果我们都搞定，成本和精力也确实达不到。
怎么办？
牛总分析：别指望在一棵树上吊死，多试几棵。这种情况非常常见，说到底就是我们采购方内部博弈造成的。你必须明白下面的道理：
1．千万别相信我们这些采购方是理性决定买谁家产品的。相反，越是大的项目，我们越会疯狂地利用我们的感性和冲动。你参加过我们的评估过程就知道了，其中往往充斥着各种主观、不冷静和个人因素。这其实也是必然的，因为人越多，决策越会是一种多方博弈。人多瞎胡乱，鸡多不下蛋，而且越到后期，这种现象越严重。
2．不是所有的选票都是一样的重量。很多项目的采购，往往有很多人参与，一个选型小组，甚至一个选型委员会。不只如此，还经常有一大套的评分规则，找一大堆的所谓权威人士，比如高校老师、外部专家什么，每个人都有评估权。你要是相信人人平等，你就蠢了。你要坚信：无论再大的采购组织，做决定购买的通常只会有一个人。所以，你必须明白谁是真正的决策者，谁是萝卜章。
3．在多人的采购组织中，做决定不买的通常有很多人。也就是说，只要有一个人反对，你就很可能丢单。做成一件事往往是很难的，但是搞砸一件事是很容易的。
蠢事7：只去满足需求而不会塑造需求
你们做采购的可真是舒服：打算买东西了，标书一发，一群供应商就找上门了；而你们只需要看着我们这些做销售的一番撕咬，坐收渔利就可以了。
可我们销售有多难啊：拼死拼活，只有一家能抢着骨头，其他家被咬得遍体鳞伤，却连骨头渣都抢不到。为什么我们命这么苦啊？
牛总分析：抢不到骨头渣，是因为你们老奔着骨头去，明明有肉你们却不吃。我给你举个例子吧。如果我们新上一个项目，比如新建个厂房，肯定会有大量的采购。这时候，你知道我们采购部最难的是什么吗？我告诉你：是和项目施工部门没完没了地斗争。
你想啊，新项目我们做采购的大部分都不懂，不懂只能听从项目施工部门的意见。其实这等于剥夺了我们的采购权。因为你要是按照他们的说法买东西，你就会发现这个世界上只有一家供应商合适，就是和这个施工部门某个人有很深关系的供应商；可是，如果你不按照他说的去做，他就会一甩手说：“出了问题我不负责，你们采购部负责。”我们哪负得起责啊！
你明白了吗？做销售不要等到标书下来再做工作，要在客户设计阶段就要参与进去。用你们的话说，要学会塑造需求，而不是仅仅满足需求。这样做周期虽然长点，但却能结结实实地把肉吞进肚里。你们总认为善于咬死人的才是销售高手，但是在我们看来，真正的高手是那些在别人发现肉之前就叼走的家伙。
蠢事8：拿着产品当解决方案
我们做销售的有时候觉得做采购的也很蠢。我们明明知道某一个产品很好，无论功能、质量都绝对是拔尖的，价格也不贵，可你们却死活不选，一群人什么烂选什么。一开始，我们还以为是有人搞定了你们采购，后来发现根本没有，就是你们专业水平太差。对这种容易被忽悠的采购，我们真的束手无策。这是为什么？
牛总分析：错！这种事情产生的原因不在我们采购，还是在你们销售。你别忘了，买卖这种事是发生在人与人之间的。我们不是从建议书、投标书、说明书、广告或者其他诸如此类的东西那里购买，我们是从一个活生生的人那里买。我们希望的是，销售人员真正帮我解决问题，而不是生硬地卖给我产品。谁关注我们的需求、谁关注我们的问题、谁关注我们的利益，我们就觉得谁有人情味，我们就愿意和他做生意，哪怕他的产品没有完全解决我们的问题。
你不能指望着产品自己去说话，自己去了解我们。大部分情况下，我们对你和你的竞争对手的产品都不太了解，但我们了解自己的问题和需求，你们当中谁把自己产品的功能和我们需要解决的问题对应上了，我们就认为谁的产品好。这个“对应”的工作别指望我们采购方去做，我们不会做，也懒得做。这是需要你们销售去做的。
你在提供产品，你的对手在提供解决问题的办法。我们更喜欢提供结果的人，而不是提供工具的人，并且愿意为此结果支付更高的价格。
牛总的话可谓一针见血，听完让人如醍醐灌顶。总结起来，核心内容其实只有一句话：不是卖，而是和客户一起买！即：
忘掉产品，真正以客户为中心，弄明白客户的想法并解决需求；
了解客户的采购逻辑和流程，客户怎么买，你就怎么卖；
真正去关心客户的利益诉求，厘清项目结构。
这些事做好了，东西自然就卖出去了，也不至于干那么多蠢事。只可惜，我们都太想卖了，太急着去卖了，所以，我们就卖不出去了！这似乎是销售的悖论，却也是销售的真理。
男人做销售前跟做销售后会有变化吗
会的。原因如下：
*
销售这个职业可以锻炼人的反应能力，及随机应变能力。
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还可以锻炼人的口才及接人待物的能力。
*
并且可以加深阅历及拓展朋友圈。接触到各个层次的人物。
*
综上所述，一个男人做过销售之后，会变得开朗，自信。豁达，干练。
怎样圆滑推销我的矿泉水
楼上的，我有以下几个观点你可以参考一下，看是否能够帮到你：
1、现在的人把个人身体健康看得很重，作为业务员要去推销矿泉水。首先要找到这瓶水有什么卖点，能够吸引到目标客人的关注 。
2、接下来客人问人就会问多少钱一瓶了。合理的报价没有超出客人的心理价位，他会买。你可以这样说：您好，先生\女士。我是**公司的业务员，我这里有您感兴趣而市场上很难买的**牌矿泉水，它有着一般矿泉水没有的对人体有利的什么物质，能够解析什么的矿物质。常喝这种旷泉水会身体健康，体强身棒，一般的小毛病都不会去找你了。
3、客人有疑问，要解决客人的疑问，并帮他解决问题，可以追问他到底在担心什么，并一一帮他解决。最终客人在认可你这个人时，他正好有这种需求，他也不会去拒绝你。
4、销售的过种程中，要学会聆听，听客人的说话，从他的说话中，要每锐的捉到并分析有价值的东西。不要急于去打断客人的说话。一定要切记。他能说的，总比你挤牙似的一句一句的问他好吧。
5、不跑主题，掌握主动权。