中国人寿增员广告词
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原因二：[玫瑰]无需生意投本
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中国人寿增员口号怎么写？
国寿给您一份高尚的工作
保险公司的激励口号
恭喜发财多拜访，全员破零开好张
服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
恭喜发财多拜访，全员破零开好张
服务回访辞旧岁，全力举绩贺新憨
双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
心中有梦不认命，全员实动一条心
人人心中有目标，失败成功我都要
心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增
从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新
稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
寿险为什么要增员？细数增员的几大好处。
1.增员带给你更多成功机会一个营销员一天六访，只能向六个人宣传保险，100个营销员就可以向600个人宣传保险。
2.增员让保险事业稳健发展。
3.增员是提升业绩的不二法门新人有新市场，新人际关系，新思考和新策略，往往能给老业务员带来新气息和新启迪。
4.增员可以帮你突破禁区业务个人人际关系毕竟有限，为求打入某些行业取得业绩，光靠自己可能不行。
5.增员是所有人晋升的通途。
1.寿险即人寿保险，是一种以人的生死为保险对象的保险，是被保险人在保险责任期内生存或死亡，由保险人根据契约规定给付保险金的一种保险。
2.按照业务范围来划分，寿险包括生存保险、死亡保险和两全保险。
3.按照保障期限来划分，寿险可分为定期寿险和终身寿险。热卖的万能险，也是终身寿险的一种。
4.按照保障人群的界定划分，寿险可以分为优选类寿险和非优选类寿险，根据投保人是否吸烟等因素进行界定。
中国人寿公司叫我明天做增员心得分享我不知怎么说
听话照做就能赚到钱！你就是听领导的话，认真去做，于是成功水到渠成
人寿保险公司增员后的感受！（组织一段语句）
人越来越多了
保险公司如何增员
对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。
保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。
世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。
树立正确的增员观念，需从三个层面入手：
第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
人寿保险不断增员的目的是什么？
对老业业员的好处是新人出单，老业务员能拿提成，主管、经理、督导都有提成。
对公司的好处是，新人加入，自己会购买公司保险，自己的父母、亲戚、朋友也有可能购买，这样公司的保费收入就多贰。
所以各个保险公司都在增员。
中国人寿：如何做好增员工作？
关注缘故市场 我们团队的增员一直以来都是以缘故市场和转介绍为主，增员人数每年一般在30多人。之所以选择缘故这个渠道，是因为这一群体和我们的增员人彼此比较了解，对寿险营销行业有起码的信任基础，进入团队以后，也比较容易交流、便于磨合，从成本和效率上来说，都要高很多。 增员是一个持续性的活动，一方面团队要有长期的增员计划，保证政策的延续性，增强伙伴们的增员意识；另一方面，营销员在平时的生活和展业过程中，需要有意识地宣传行业的一些相关信息，传播保险理念，也就是我们经常说的生活保险化。 比如说，我们的一些亲友或者客户，平时我们都经常会和他们交流一些自己的收获和感悟，也会带给他们一些保险理念和行业的信息，因此相对来说，不仅仅是增加他们对我们个人的认可程度；同时他们对行业有一个基本的了解，这些都是潜移默化的效果。 我们在和亲友以及客户交流的过程中，也可以留心对方的一些信息，做一些筛选的工作。首先，分析一下他的能力和从事这一工作是否匹配，包括他的人品、人脉资源等方面；其次，了解他的一些工作近况，是否是一个相应的时机。如果以上条件都符合的话，我们就可以尝试性地询问一下，观察对方的反应。在合适的机会，可以先让对方参加团队的一些户外活动和创业说明会，感受一下团队的氛围和文化，这样的效果往往比较好。 在这个过程中，尽量要保证实事求是的原则，不能为了达到“把人先带进来”的目的，进行一些误导性的宣传。如果他们在进入这个行业前看到的只是光辉的一面，而对营销事业的艰辛没有事前的心理准备，往往会产生很大的心理落差，很快失望离去。 当然，当我们的增员对象开始正式考虑是否进入这个行业的时候，通常都会表现出心中没底，会有一定的压力，这是正常的。我们在帮助他们调整心态、增强信心的同时，加强新人培训和陪访等环节，可以帮助他们养成良好的工作习惯，很快走上正轨，争取第一个月转正，有一个好的开始。 ◆梁木： ◆李东敖： 注重系统性 我个人认为，成功增员的关键在于“系统性”，不论你是采用哪一种增员方式，都应该仔细琢磨认真推敲它的流程和各个环节的衔接。 增员在我们寿险日常工作中，首先是一种习惯，这个习惯是需要身为主管的伙伴务必养成的。一个团队的增员好坏，决定于拥有这种有增员习惯伙伴的多少。因此各个层级的主管首要的任务就是贯彻执行增员理念宣传，做到上下口径统一、行动统一。 其次，是选才。说到选才不得不设定一定的标准，要对准增员者的性格、爱好、年龄、学历、经历、综合素质等方面有一定要求。并且根据自己团队的特色和状况做好相应的调整。小团队可先求一定的规模，大团队必保质量。 作为团队的领头人，我们首先是保险事业的义务宣传员，定期主办《创业说明会》，我的想法是，即使不能增员也要让准增员者代我去宣传保险。我们团队还会定期到人才市场增员，不断宣导公司的基本法，利用一些竞赛和活动做一些增员动作。 在人才市场增员方面我有几点可以分享一下，在我们增员前一定要做好准备，一般最好先到市场考察一下看看该市场的人流量和找工作的人基本素质如何。 定好展位的位置(很重要)，最好是在入口的对面或应聘人员必经之地，准备好展板和宣传品。我们团队一般会利用一些DVD、电脑等作为宣传工具，播放一些公司的宣传片等。 准备好这些后就是我们招聘伙伴的培训了，特别是对不熟练的伙伴务必做好增员前提醒：着装、形象、礼仪、话术等，务必让准增员感到：阳光、专业、有素质、乐观、自信的感觉。 另外，要说明的是人才市场现场我们要做的是收集大量名单和把准增员带回职场，最好不要在现场详细介绍保险工作，能够引起对方兴趣到职场参加面试或《创业说明会》......更多唯美的句子：www.laorenka.com
保险行业怎样更好的增员...
陌生拜访也可称之为"直冲拜访"，积极主动加入寿险营销行列，成为寿险营销的生力军，凭我个人的观察或随机探访方式，在熟悉或不熟悉的人群中去寻找增员对象;找"的方法有意或无意地被增进来的，以便去寻找好的增员对象。我们团队有一位业务主任就是这类人群中的人，他入司不到6个月。简单地说就是多注意你周围的人，在任何时候都要睁大眼睛、竖起耳朵：拓
这种增员方法主要是开拓熟人，这类人员正迫切需要找到一份适合发挥自己才能的工作，他们一旦上岗后，会全身心地投入到寿险营销种，加之他们有一定的社会阅历。目前在我的团队中20%的人是采用这类方法增进来的，其保险业绩往往稳中有升。
随缘增员法，而且社交能力强。在我的团队中，有不少营销员就是靠这种"、同事、邻居以及医生拉网式增员法，也明白这类行业工作人员的工作特点，因而可以从他们中扩招那些有能力的人加入寿险营销行列。在我的团队中幼儿教师有10多人，这些人就是采取集体增员法增来的，他们文化素质高，接触面广，把那些有一定的能力和文化水平的农村青年或村干部拉进营销分部;出那些有影响的人员;1+2"的方式全员增员，做到人人为分部增1人或2人以上，已成功吸引成功，这样的增员不但增员速度快，就先晋升为高级业务员后又升为业务主任。
全员增员法，这类人员本身的工作就有一定拓展人际关系的网络。如百货公司、美容厅、农贸市场等一些地方，每天除了有川流不息的新客户外，如果发现一个自我感觉能做保险的对象时，便主动上门去挖掘，认同公司，认同产品，从这里增员的人业绩不会太差。采用此类方法增员的成功率往往较高。
缘故增员法，是"增员"的另一种基本方法，人员留存率也高，我们会较容易掌握他们的资料，而且所增人员素质高，一一加以培养，促进其成长为首批骨干寿险营销员，尽快占领农村最基层的寿险示场。如在农村可找一些乡村干部和有一定文化、脑子活的人员，培养出高级业务员3名，见习主任3名，因而往往会成为营销的高手。在我的团队中4位业务主任均是下岗职工出身的业务员，业绩一般比较稳定。
间接增员法，是比较成功有效的增员方法之一，我的分部60%以上人员均采取这类增员方法增来的。
我采取"拉、挖、拓、找、促、扩、挤、加"1+1"或"、老同事等等，由于这群人有共同的特点。因为对这些熟人，他们的业绩一直在分部名列前茅。
创业说明会增员法：促
定期举办创业说明会，以此促进更多增员：加
全员增员法是指在分部内。增员同样也需要陌生拜访：拉 《这是我从网上给你转载的，方法很不错的》
由于我本人不住在所建分部的乡镇，依靠当地的村干部来选拔和发现有用的人才，有的已升为一级主任，采取这种间接增员法主要有以下两种方法。
（1）亲友介绍。这种增员方法就是将有一定社会威望、有一些社交能力的人请到职场内。我采取这种方法主要是在对增员对象没有目标选择的情况下，在茫茫人海中、人际关系和社交能力，更拥有地缘性的顾客群，因此：我主要是通过亲戚、朋友转介绍获取增员对象资料，从而达到增员的目的。
（2）"挤"，凡已正式注册的人员，离那儿二十多公里，因而对当地的人员不熟悉。为了尽快增到人，我只有在全镇各个村采取拉网式增员、公安警察家属、税务协税员、学校的教师等人中去增员，他们不但接触面广，我了解他们的需求，明白他们是否适宜做寿险营销工作。我着重从以前的同学、亲友;出来的增员；成立可以到商店及一些不景气的企业去寻找下岗......更多唯美的句子：www.laorenka.com