最好的选择

20世纪70年代末，在哈佛大学的一次商业课上，一位教授问学生这样一个问题:& ldquo现在你面前有一个杯子。这个杯子有一个洞。现在我要你把杯子补好，别漏了。你会怎么修补？化妆成功的人会得到一百美元。

教授想看看大家的想法。由于这个班有很多国际学生，教授请了日本、德国、中国和美国的学生来回答这个问题。

日本学生说:& ldquo我会找一些材料把洞堵上，保证不漏水，这也是一个方便的办法。

德国学生说:& ldquo我会用最先进的激光技术焊接这个杯子，让它看起来和以前一模一样。

教授示意中国学生回答。这时，中国学生站起来说:& ldquo嗯，我会找一个一模一样的杯子来代替这个。

教授说:& ldquo嗯，这也是个好主意。教授示意一个美国学生回答这个问题，学生站起来说:& ldquo我没有什么好的想法，但是我可以用一百块的一半去收集最好的想法。这是我的想法。

所有的学生都笑了，教授也笑了。但是深思熟虑的教授写下了这四个学生的名字，教授想做一个测试，看看十年后这些学生会是什么样子。

十年后，教授拿出了一张四个学生的名单。经过一番询问，教授得知德国学生成为著名工程师，日本和中国学生默默无闻，美国学生成为世界软件巨头微软公司的CEO。他是美国微软公司的首席执行官。Steve & middot鲍尔默。

教授看了看学生目前的成绩，拿出当年的课堂记录。当时，教授们最看好日本和中国学生的答案，因为他们认为他们的方法成本最低，效果最好，而最不看好教授们的美国学生现在是四个中最好的。

突然教授，可能是史蒂夫& middot鲍尔默的回答最好。如果你从一百块钱里拿出一半的钱，你可能会损失五十块钱，但你可以得到无数的答案。这样选出来的答案肯定是最好的，因为集中了所有人的智慧，而其他同学的答案虽然好，但终究只是一个人的智慧。

在信息和信息爆炸的时代，个人智慧只是江河湖海中的一滴水，如何收集到最亮的一滴水，才是高级人才应该具备的高超能力和英明决策。