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自由是智慧的源泉

中国国企高管表示,那堂课他们什么都没听,因为情绪完全被美国教授& hellip& hellip【/br/】2005年8月,一批中国国企高管来到哈佛商学院接受为期三个月的培训。在《管理与企业未来》课上,按照哈佛最著名的案例教学法,他们得到了一个测试案例:【/br/】请根据以下三家公司的管理状况来判断他们的未来。【/br/】A公司:8点上班,实行打卡制度,迟到或早退一分钟扣50元;穿衣时必须佩戴徽章;每年组织一次旅行,两次聚会,三次联欢会,四次体育比赛,每个员工每年要提出四条合理化建议。【/br/】B公司:9点上班,不上班。每个人都有一个办公室,每个办公室都可以根据个人爱好来安排;走廊的白墙上,没有人会阻止涂鸦;饮料和水果都是免费的,上班时间还可以理发游泳。
C公司:你想什么时候来都可以。你没有特别的制服。你可以穿任何你喜欢的。你可以带着你的狗和孩子去办公室。上班时间去度假不扣工资。【/br/】发出答题卡后,教授说,请根据自己的管理经验做出判断。最后,96%的人认为第一家公司前景会更好。
测试结束后,教授宣布了三家公司的真实身份。【/br/】公司a:广东郑锦电子有限公司成立于1997年,是一家集科研与制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月,因经营不善,申请破产,存续期9年。
公司b:微软公司。成立于1975年,现在是世界上最大的软件公司,美国最有价值的企业,股票市值2883亿美元。
公司c: coogle company。由斯坦福大学的两名学生于1998年创立,目前的股价为每股402美元,上市后一年内上涨了两倍,超过了全球媒体巨头时代华纳公司(time warner Inc),并接近了一家有百年历史的公司可口可乐(Coca-Cola)。也是唯一能从微软帝国挖人才的公司。教授宣布结果后,开始讲课。据回家的主管说,他们没有听那堂课的任何东西,因为他们的情绪被那个案子扰乱了。后来看了讲义,才知道教授说的是《管理与企业未来》第一章:自由是智慧之源。【/br/】在这一章中,有这样一段话:在知识经济时代,财富只是自由价值观普及的社会中无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大限度保障的社会里,人的智慧在空之前是活跃的,创新的东西会不断被推出,财富会像火山爆发一样作为副产品喷涌而出。管理层没有这个职能。管理可以聚集现有的智慧和力量,创造暂时的繁荣,但会枯竭智慧的源泉,为繁荣的崩溃铺平道路,无一例外地导致衰落。只注重科技和财富的繁荣,而忽视它们赖以生长的自由土壤,甚至鄙视对自由的仇恨,是其他文化在模仿西方文化时屡遭失败和失误的通病。
不久前,我参观了一家著名的广告公司。在总统的桌子上,我看到了他的座右铭:& ldquo管理的根本是为员工营造一个自由的氛围,让员工展现智慧。难怪公司业务占全市70%。