1+1 = 4的财富寿命

20世纪50年代，一个叫桑迪的美国穷男孩在纽约郊外的杰斐逊港镇娶了一个叫琼的女孩。婚后，他们所有的财产只有妻子的3500美元。有一段时间，他的工资甚至不能同时支付牛奶和买婴儿尿布。后来老婆拿出嫁妆钱，让他在镇上开一家生牛屠宰作坊，专门做牛肉。
小镇上还有一家牛排馆，生意很好。每天都有很多牛肉可以卖给桑迪的牛肉车间。再加上其他地方的订单，桑迪渐渐有了一些外快。然而好景不长。不久，由于内部管理和经营策略上的问题，牛排馆的业务越来越差。餐馆老板不想再经营面临破产的餐馆。他希望有人能买下这家餐馆。因为餐厅生意不好，没人愿意投标这个烫手山芋。
其实担心的不仅仅是餐厅老板，因为餐厅生意的下滑，无形中降低了桑迪的牛排销量。最后，桑迪经过深思熟虑做出了一个惊人的决定:买下那家餐馆！
他老婆莫名其妙地说:& ldquo你疯了吗？买下即将倒闭的餐厅？能给你带来好处吗？
& ldquo；可以！而且买了之后我们拥有的价值不是1+1=2！桑迪用某种语气说道。
& ldquo；太可笑了！1+1等于3吗？他老婆说。
& ldquo；不等于3，但应该等于4！桑迪回答。
几天后，桑迪把他们所有的积蓄都花在了妻子的忧虑上& mdash& mdash5000美元买下了这家餐馆。他对餐馆的经营进行了一系列大胆创新的改革，并聘请了最好的厨师来做牛排。渐渐地，餐馆的生意开始好转。当餐厅生意好的时候，牛排的销量自然会增加。一年后，桑迪成为镇上最富有的人之一。这时，桑迪告诉妻子。1+1=4的逻辑:原来的车间加一个餐厅是& ldquo1+1=2，但是我们经营的餐厅在牛排的原材料上省了一笔钱，省下来的成本其实就是一种利润，1+1等于3。至于把牛排卖给自己的餐厅，表面上看不到什么钱，但这是一个非常固定的销售点，不用担心如何保持这个销售点，节省下来的精力可以用来发展另一个牛排市场和餐厅运营，这是另一笔无形但巨大的财富。结果1+1变成4！【/br/】在商场打拼了几年后，桑迪发现自己在不断成长的过程中，在这样的资本运营方面特别有天赋，于是他毅然在1960年卖掉了自己的屠宰车间和牛排馆，在纽约成立了一家Siersen证券经纪公司。在接下来的几十年里，他使用& ldquo1+1=4的思路运营了一系列的并购，他所拥有的商业信贷公司在1992年更名为旅行者集团。1996年，旅行者集团以213亿美元的年收入和23亿美元的利润成为了& ldquo财富500强前40名。1998年，他与花旗银行合并，成立了世界上最大的金融公司& mdash& mdash花旗集团和桑迪领导着这个拥有27万员工的大企业。
是的，他被评为& ldquo被纽约证券交易所收购了很多年。最佳首席执行官，被称为& ldquo桑迪&米德托，资本之王；威尔。美国《财富》杂志曾为他写过一篇关于“稀有经理人”的文章。里面有一句关于桑迪& middot威尔最巧妙生动的总结:& ldquo1+1=4财富人生！