明天谁来付账

我在一个鸡尾酒会上遇见了詹姆斯。作为一家美国跨国公司在中国的代表，他全面负责公司在中国的业务。我想采访他，他欣然接受，预定了。面试很顺利。面试结束时，我例行公事地问他，他的公司未来有什么计划。我以为他会像之前采访的一些企业家一样说几句话& ldquo憧憬大局，达成目标等等。没想到，他很认真地从文件柜里拿出了公司未来15年的发展规划。

这个计划是三年前制定的。分析和预测了1995-2010年全球市场环境和发展趋势，包括产业形势和竞争态势等。，当前企业的产品定位和未来发展方向，现有的任务，有哪些新的增长点需要拓展，以及如何建立完善的组织和企业机制来进行未来发展。和大学课本一样厚。不禁想起之前采访的国内创业者。他们也有计划，但过于宏大和抽象，缺乏具体、详细、实用的方法和分析数据。而最长的时间也只有五年。像他们这样一直走到2010年太远了！谁能想到那时会是什么样子！

詹姆斯大概看到了我眼中的疑惑，焦虑地说:& ldquo在美国和中国的六年里，我接触了一些来自mainland China的企业家。他们有一个共同的特点，就是每次考察一个项目，总会问多久才能收到回报。当然，关注回报是必须的，也要先考虑。但不同的是，我们至少要做一个5年短期和10 & mdash我很惊讶你们中国企业家一般只做1年或者3年的短期规划，最长不超过5年。这怎么可能？企业和人类一样，是一个不断累积发展的活的有机体。一个人要学习积累20多年，30岁才能胜任一份工作。他一岁怎么能要求企业辉煌？

& ldquo但是，我觉得成功的速度和灭绝的速度是一样的。詹姆斯说着，笑了，指着桌上的报纸，&其他；不信我们打个赌，看看这些被宣传报道的创业者10年后还能不能存在。

我一吐舌头，就摇头。我不敢打这个赌。别说10年。五年前我面试过的公司，现在大多名存实亡。谁能保证10年后他们还活着？

詹姆斯大方地笑了笑:& ldquo罗马不是一天建成的。然而，责任并不完全在他们身上。用你自己的话说，就是制度问题。好吧，我们不谈他们。说说你自己吧。你的发展计划是什么？

& ldquo我& hellip& hellip我的脸& ldquo腾一下子就红了。詹姆斯似乎比我更惊讶，做了一个手势:& ldquo你为什么没有一个十年后对你有益的人生规划？你每天都是怎么做事的？

我惭愧地说:& ldquo做重要的事。我整天都很忙。

詹姆斯盯着我看了一会儿，带着严肃的表情说:& ldquo林，我把你当朋友，所以我想对你说一句朋友的话。记住，人生要做的事情很多，但只有两类:一类是急，一类是重要。很多人没有成功，是因为他们把大部分的时间和精力都花在了眼前迫切的事情上，却没有时间去做重要的事情。我觉得正确的做法是& mdash& mdash花20%的时间处理眼前的紧急事情，未来80%的时间，做一些暂时不赚钱，但以后会很重要的事情。我就是这么做的，希望你也这么做。给自己一个10年计划。否则，你可能无法支付账单！