创业口号(ai创业)
童装防欺诈加盟指南
第一，如果加入，必须有注册；
二是自营店必须有2家以上，且必须两年以上；(不然赚钱。你为什么不自己做？)
三、提醒:必须有经营成功一年以上的加盟店；
第四，我们必须有自己的生产工厂。
有哪些以ai结尾的成语？)
团结友爱，万古长青
为什么百度外卖完全掉队了？
百度外卖是百度打造的专业外卖服务平台，覆盖众多优质外卖业务，提供便捷的网上外卖订购服务。2015年7月28日，百度在Q2财报分析师会议上宣布，将自主开发并开放融资百度外卖项目。这意味着百度外卖已经成为百度在O2O领域的排头兵。
在2月25日的百度外卖年会上，CEO龚振兵没有提到市场份额，而是强调了行业内的差异化。他说，百度外卖就是单纯的餐饮外卖，未来的重点将是同城配送。
年会上，一个中层员工根本不在乎龚振兵的说法。在他看来，这更像是向竞争对手投降:“百度外卖现在做什么？关闭一个直营城市意味着什么？意味着放弃。”
2016年是百度外卖的一年。就连其竞争对手也没有想到，今年百度外卖的市场份额会遭遇悬崖般的下滑。
一位外卖平台高管表示，百度外卖在白领市场有先发优势，白领市场份额最高达到33%，略超过其他两家。“在2015年第三季度，我们还认为可能会飙升至40%。”但是在他们的监测中，这个数字只有7%左右。
随着市场的失败，百度外卖在集团内部被边缘化。在2月24日的分析师会议上，李彦宏承认公司确实减少了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。几个月前接受《财经》采访时，他的说法更直白:“如果你真的做不到(美团饿了)，你就不会做，你要做决定。”这与2015年年中抛出200亿支持O2O的态度完全相反。
百度外卖是百度这几年难得的明星项目。一开始很成功，希望成为行业第一，但短时间内输掉了一场不错的比赛，最后落在后面被边缘化。百度的外卖结局之所以被业界决定，就是为了重复它三年的发展轨迹，试图得到它由盛转衰的答案。这个故事就像一个棱镜，企业家，尤其是大公司的企业家，或多或少可以从中看到自己的影子。
一个
百度外卖的开始，踩在了集团转型的关键点上。
2014年，百度喊出了“连接人与服务”的战略口号。作为全球最大的中文搜索引擎，在移动互联网时代起步太晚，正处于转型的焦虑之中。O2O似乎是解决问题的良药。
当时O2O的概念被资本和媒体吹捧，确实和百度的一些业务相匹配。线上支付和线下消费的模式有助于推广百度钱包，商家信息可以补充移动地图。所以那段时间百度接触了很多O2O项目，最出名的就是两次全资收购糯米净值2.7亿美元。
收购外部团队，内部孵化，是百度做O2O的惯用方式。本来外卖也打算跟着这个思路走，结果却生了“意外”。
百度外卖早期成员告诉AI财经，百度一开始想收购外卖创业公司，但尽职调查结果并不理想。相反，这让LBS事业部的一个小团队看到了希望。当时团队做的就是把第三方外卖平台连接到地图上。小组的态度让他们意识到了独立取出的可能性。为了在公司争取资源和话语权，团队说服了被调到百度LBS事业部，曾经担任百度全国频道总监的龚振兵加入。内部启动从这里开始。
2014年5月，龚振兵在LBS业务部牵头成立创新业务拓展部(百度外卖的前身)。他从之前做百度风超和百度糯米的队伍中挑选了一些人充实外卖队伍。包括百度外卖频道负责人、直销负责人、产品负责人王(已离职，现美团外卖总经理)、原副总裁、百度LBS副总经理(已离职)。
这些人要么业绩优秀，要么就是为百度努力多年的老人们，重新聚在一起，有一个共同的目标没有公布——做行业第一，以后像爱奇艺一样独立上市。
这种模糊的期望为团队提供了初始阶段的动力。第一年，团队做了两件事:第一，占领白领市场。第二，与第三方劳务公司合作，建立百度外卖的专门配送团队。鉴于这种配送方式，有一个术语叫做“特殊配送”。
“那时候我饿了，在高校里和美团打得你死我活，根本没精力管白领市场，我们就从这个空白开始。但当时外卖订单是商家自己送的，所以平台上主要有两种类型的餐厅，一种是肯德基和麦当劳自己成熟的送餐系统，另一种是小飞餐厅，50%的订单依靠外卖平台。为了吸引优质商家，我们自己做配送，我们是三家中做的第一家。”上述早期员工对此进行了解释。
相比学生，白领的特点是消费能力强，客户订单多。根据艾瑞、易观等第三方数据机构的数据，白领的市场份额可以占到整个外卖市场的60%，远高于校园的30%。由于正确的切入点以及集团资金和流量的支持，百度外卖的订单量迅速增加:2015年第三季度，百度外卖在北京发出的订单数量是美团外卖的10倍。美团外卖总裁王会文在接受36Kr采访时表示，百度外卖此时被视为美团最大的竞争对手。
百度的外卖，一瞬间，也没什么不同。在一次内部会议上，李彦宏在许多高管面前直接表扬了龚振兵。“百度现在落后于腾讯和阿里，是因为缺少像龚振兵这样的干部。”外界更了解的是，2015年下半年百度外卖正式分拆独立，李彦宏高调表示将斥资200亿元支持O2O发展。
这时候百度外卖就像一辆装满油的战车。大家都相信外卖会成为百度新的增长引擎。在欢呼声和喧嚣声中，百度外卖迎来了辉煌的巅峰。
二
然而，成长的故事在这里戛然而止。龚振兵面对可见的成功做出了两个错误的战略判断，直接打乱了百度外卖的良好开局。
从2015年底到2016年初，外卖行业经历了一次又一次的巨额融资。2015年8月，饿了么宣布完成F系列融资，总额6.3亿美元。三个月后，与阿里巴巴集团签订投资框架协议，阿里巴巴集团投资12.5亿美元。2016年1月，合并后的美团-点平宣布完成融资超过33亿美元，背后出现腾讯，估值一下子超过150亿美元。
拿到钱后，两人展开了冬季大战。一方面，他们密集招募当地推手，抢劫专卖店，甚至不惜一切代价进行战斗；另一方面，新一轮补贴在用户端启动。这两家公司希望在资本的支持下迅速获胜。当他们饥肠辘辘时，CEO张甚至高喊“一个月就决定战局”。
百度外卖没有跟上这场战斗，依靠惯性，市场份额依然呈现上升趋势，龚振兵放松了警惕，将很大一部分人力财力投入到外卖生态链的构建中。
2015年10月，百度外卖投资成立精选食品公司做中心厨房，注册了工大夜宵、17餐、优佳下午茶、顶级风味源等多个餐饮商标。百度外卖前高管张敏(化名)看着标有“工大”的饭盒，感到十分震惊和震惊。“这是龚振兵的内部名字，但是已经做成外卖品牌了。”他认为这完全是胡说八道，不排除员工在放自己想要的东西。
除了中央厨房，百度外卖还推出了生鲜、食品供应、超市、众包、电商平台品质选择等项目。“那时候我开了N多行，能想到的都要做。”
当竞争对手调集兵力集中进攻时，百度外卖分散了他们的精力。回想起当时的情形，以为龚
甄兵的战略混乱是百度外卖失利的主要原因。"我认为他没有想清楚该做什么。"
除了拓展业务线，龚振兵又做了一个决定，春节期间给骑手放假，帮他们买回家的票。
春节是外卖行业的一个巨大低谷。用户回国，餐厅关门，外卖需求锐减。春节期间是否留骑手成了问题。毕竟春节期间要想保持原有运力，就必须在节假日给骑手高额的工资补贴，不是什么好买卖。
美团的外卖采取了相反的做法。他们保留了一部分骑手继续在平台上发放，节后加速增加招募骑手:只要骑手在此期间加入工作，就能获得一定的奖金，如果能介绍认识的人，还会再发一笔奖金。这使得美团在正月15日前恢复了运力，但年底回来的百度外卖却长期招不到骑手。
2016年3月，龚振兵开始为自己的两次战略失误买单。春节过后，之前大踏步前进的百度外卖，第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下滑，僵持了几个月也没有好转。
三
试错是创业公司的常态。就连硅谷创业圈都有一条金科玉律，叫做“快速试错”。创业公司发现自己的方向不对，就应该立刻放弃，调整策略。可惜人员臃肿，组织结构复杂，让百度外卖反应极其缓慢。
截至2016年上半年，百度的外卖数量已经达到4000多份(包括临时工)，是一年前的四倍。张敏经历了百度外卖招聘最疯狂的阶段。“这个团体控制着人数，有些人进不去。他们用临时工挂在外面，随便招。他们之前赚了六七千块，来这里需要一万八。人力退回15000，好，成交。”
越来越多的人催生了越来越复杂的管理结构。李伟(化名)是2016年加入百度外卖的中层员工，负责一个新的业务部门。按照他以前的工作习惯，他会花一个星期的时间熟悉企业的组织架构和人事关系，但是他在百度里外卖的时候花了一个月的时间才搞清楚。
“举报等级很乱，不能直接工作。”
最初百度的外卖结构是CEO龚振兵有产品副总、渠道副总、直销副总、物流副总，每个副总都有自己的部门。后来业务越来越多，出现了大客户部门、生态链团队、运营团队、开放平台、GR、PR、财务等职能部门。“很多部门的特点就是a总是拉着a的人和a的东西，b也是，所以我遇到两个部门协调，动不了。”。在这种情况下，百度外卖在两个部门之间设置了交叉岗位。
这样的设置有利于两个部门的协调，但也直接导致了“我向老板汇报一件事，但是他受其他部门的制约，不能当主人。我又要向别人汇报了。如果他们不同意，我就放在那里。”
不仅部门之间的约束影响执行效率，高级管理人员之间频繁的变动也让中层员工不知所措。
陈锦辉和陈清都是副总统。前者负责代理城市，后者负责直属城市。在下半年的一次调整中，百度外卖改变了以前代理和直销的分类模式，而是按地区分为一区、二区和三区，均报陈清。被任命为副总统的陈锦辉在这次调整中成为第三区的负责人，他的权力被大大削弱了。
百度外卖初创公司成员陈锦辉被公认为内部干部。去百度外卖之前，他在百度渠道部做了7年龚振兵的助理，和龚振兵的关系还算不错。一些接近陈锦辉的人说，陈锦辉和龚振兵疏远的主要原因是陈锦辉拒绝接受陈清，但龚振兵非常重视她。2017年2月，陈锦辉开始休假，并于5月正式宣布离职。他在朋友圈写道:“2014年4月4日-2017年5月4日，1126个日日夜夜，我承受了太多的痛苦，哭着笑着，激动着，发呆着，冲动着。一切都在我的身心留下了深深的痕迹，我无怨无悔。”
据《今日北京》报道，除陈锦辉外，百度外卖物流前负责人朱勇也因内部重组在今年春节前后离职。此前，王负责百度外卖早期产品(现美团外卖总经理)、副总裁、前百度外卖产品总监等。从2015年到2016年连续离职。
四
小组的耐心是有限的。
2016年6月，李彦宏在接受《财经》杂志采访时被问到:“你会考虑放弃(外卖)吗？”他回答:“如果你真的做不到，那就不要做，你应该做出决定。”直言不满目前的成绩，因为“目前的市场地位不是第一。”
这种不满最直接的反映就是集团减少了对外销售的投入。当时一个背景是百度外卖补贴率高，一度接近20%，也就是100块的交易额中，有189块是百度外卖的腰包。看到这么高的补贴率，却看不到市场份额的增长，集团要求百度拿出来减少补贴。
7月，百度外卖第一次下大力气减少补贴。用户反馈直接，“仅7月份，百度外卖市场份额就下降了4个百分点”，上述外卖平台高管表示。
百度集团的强力干预成为2016年下半年百度外卖快速下滑的另一个原因。虽然百度外卖早就独立于集团之外，引进外来投资，但集团对其仍有很强的控制权，外卖的管理层没有话语权。百度外卖的趋势不得不跟随百度集团的战略趋势。2016年，魏则西事件后，舆论片面指责，股价下跌，市值缩水，百度开始重新考虑立场。
2016年10月，李彦宏首次提到百度将转型为人工智能公司。他多次公开表示，人工智能将成为百度未来增长的新引擎，覆盖所有产品和服务。媒体解释说，与人工智能关系不大的百度外卖，内部正式废弃。
集团血源减少导致百度外卖陷入资金短缺的局面，此时其所有行动似乎都聚焦在“钱”上。
百度外卖首席战略官狄威今年下半年在香港和美国忙于融资。11月传来利好消息，部分投资机构表达了投资意向。为了向投资者展示更好的成绩单，由狄威领导的战略部在去年11月20日至今年1月21日的两个月里制定了一种新的打法——忽略流水，提高利润。具体来说，在商家层面，收取额外的5%佣金，在用户层面，增加送货费。
腾讯科技在5月8日的一份报告中写道:这种做法确实在短期内提高了利润，到12月底，北京某地区的收入已经翻了近两番。然而，负面影响很快就出现了。由于佣金的增加，一些商家开始将百度外卖订单转给美团或者饿了么。有的商家甚至直接在百度外卖的店铺描述中标注“百度外卖送货费太高”，并说服用户从美团外卖等其他平台下单。
百度外卖市场份额一路下跌，直到北京市场份额下跌超过10%，内部停止策略。此外，内部还实施了降低成本的措施，如裁员和直接销售给代理商。
新年过后，中层员工李伟因为觉得看不到希望而选择离职。
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百度外卖今天的局面，与战略失误、团队混乱、集团强力干预有关。但正如一位退休高管所说:“创业失败是大概率事件，太正常了。”
百度外卖现在做的就是在系统上打通顺丰，在同城发展分销。百度在国茂商圈的外卖已经全部送到顺丰了。之后两家公司的资金联动是大概率事件。根据AI财经此前的报道，双方将按照5:5的比例共同出资成立合资公司。
但是一切都还没有敲定，百度外卖的未来还是有变数的。