什么是沟槽效应
什么是沟槽效应？
自然的竞争力量会在所有成熟的市场中创造一个可持续的结构，这对效率最高的企业是有利的。如果竞争过度，客户会因为亏本而拒绝购买，竞争对手不得不降价或降低质量来决定结果，一般会侵蚀利润。当对效率的追求过于白热化、竞争过度时，市场就会找到一个合乎逻辑的解决方案——剧烈的市场震荡会催生出三个支配者，再辅以一群专业化的小众竞争者，形成竞争平衡。“三四定律”的作用是为一个行业提供竞争强度、整体效率、一般利润率和客户满意度的最佳组合。
“三四定律”的最早发明者可能是布鲁斯·亨德森，他是波士顿咨询公司的创始人。在1976年的一篇文章中，他这样表述这个假设:“在一个稳定的竞争市场中，有影响力的竞争对手的数量永远不会超过三个。其中，最大竞争对手的市场份额不会超过最小竞争对手的四倍。.....这还没有得到严格的证明。但在不同特性的行业，如汽轮机、汽车、婴儿食品、饮料、飞机制造等，这个规律与观察结果相当吻合。即使只是大致正确，这个规律的意义也是很重要的。”
你掉进“沟”了吗
“三四定律”是对工业生命周期的有用描述。它表明，在任何给定的行业中，都存在一种现象，即一群“小众”竞争对手围绕着构成行业两端的三个主导者而成长。两头都可以很好的盈利，但是夹在中间的企业往往不稳定，很难盈利。这种企业，用营销学教授贾格迪什·谢斯(Jagdish Shays)的话说，就是“掉进沟里”。
谢斯在高速公路上开车时，我想到了“战壕”这个比喻。在双向车道的中间，有一条草覆盖的沟渠作为屏障。谢斯意识到，无论路两边哪个司机都不愿意进入这个区域。不了解工业周期的公司所面临的困境就像把快速行驶的汽车带进战壕。
比如西雅图的诺德斯特龙百货，创造了客服的神话，为整个行业树立了标准。店员开车到客户家，交出丢失的钱包；店长默默接受旧的退货，甚至是破旧的鞋子；公司的销售人员有权在不等待经理批准的情况下做出与客户有关的重要决定。出色的服务使这家商店取得了巨大的成功。
20世纪80年代末，该公司决定大举扩张。到1999年，诺森已经在美国22个州建立了99家连锁店。但Northtom失去了本土特色和地位，成为行业内又一家中型零售商。随着公司的快速扩张，其服务的声誉受到损害，信息系统变得低效和过时，供应过于分散，国家营销努力也缺乏。因此，分析师表示，诺森近年来的投资回报率可以忽略不计。
大多数公司在任何产生净现金流入的产品中都只有两三个主要竞争对手。竞争均衡只有经过多年才能实现，除非领导者能够在产品生命周期的快速增长阶段牢牢把握市场份额。但是，“三四定律”是一定会起作用的。亨德森揭示了“三四定律”的许多战略和战术含义:
●竞争对手越来越少，即使只是为了维持相对的市场份额，竞争对手的增长也必须超过市场的增长率。
●如果你对增长绝望，那么输家的现金流出量将日益增加。
●所有竞争对手，除了市场份额最大的两个，都会以失败告终，被完全驱逐出市场；或者成为现金的无底洞，虽然有时候会赚到一些利润，但是要不断加大投入。
●当其份额小于整个相关市场的30%，或超过领先者的1/2时，竞争对手维持现状的风险会很大。
●投资利润越早实现，市场地位仅次于领先者，竞争对手的风险越低，可能的投资回报越高。
你的策略是什么？
这些含义意味着，无论是三大主导者，还是想要挑战这些市场主导者的中型企业，还是依靠专长取胜的小众竞争者，都必须按照“三四定律”相应调整竞争策略。例如，对于市场领导者来说，他们的竞争战略应该包括以下几个方面:(1)在创新中成为“快速追随者”；大力推动全行业采用同一个标准；开展一流的营销和广告推广；使用多元化的分销渠道；注重成本控制和产品差异化，强调产量高于利润；想办法进一步放大市场蛋糕；避免教条式的思维。
谢斯发现，三大主导玩家最有利的情况是，每个公司的市场份额不超过40%。只要高于这个份额，他们的利润就会损失，他们的增长空就会减少，他们就会在监管方面遇到麻烦(AT&T在1984年就遭受了分裂的命运)。
Shays也有一些有趣的发现:例如，排名第三的公司往往比行业领先者和第二胎更具创新性，尽管后者在研发上花费更多。这意味着老板和二胎必须密切关注三胎的新想法。比如小众竞争对手发展的越大，就越有可能陷入“沟里”，而不是像他们想象的那样通过排挤更大的竞争对手进入前三。
亨德森指出，如果挑战者想取代地位巩固的领导者，他必须采取迂回战术，占领独立的当地市场，或者投入比领导者防御所需多得多的资金。他很坦然地说:“如果‘三四定律’的出现是不可避免的，常识会告诉我们，要么成为某一产品的本地市场领导者，要么尽早实现。有坏账？承认吧。税损？承认吧。迅速拿走有价值的东西，找到你能成功成为领导者的产品和市场，重新开始。不要三心二意。”
“三四定律”允许多个小众竞争者共存。因此，即使一个行业保持相对稳定，也会有新的人继续进入市场，出现新的变化和增长。正因为如此，每个行业都会有流动性和生命力。
对于管理者来说，“三四定律”不应该被视为一个有趣的假设，它是经验证明的现实，是企业在制定战略时必须考虑的参数。理解市场演变的终点是企业制定成功战略的关键。
但由于市场演化通常要经历一个漫长的过程，战略的制定必须超越正常的时间框架，进行10年以上的大跨度思考。管理者要特别注意观察市场的主要驱动力:新技术的出现、监管的重大变化、市场的转移等等。如果忽视这些东西，企业领导很容易表现出“不自然”(即违反“三四定律”)的市场行为，这可能会毁掉自己的职业生涯。
护城河效应是什么
沟槽效应
翻译自英语
防御效应
其他翻译包括
壕沟防御效应
沟槽效应
沟槽效应
这种效果的含义可以从以下例子中理解:
大股东的存在对小股东和公司的价值都有两面性。一方面，由于它占据了企业大部分的现金流，大股东有权力监督管理，争取企业价值的最大化，形成“激励效应”。另一方面，大股东拥有控制权，以牺牲小股东和公司的利益为代价，寻求控制权的私人利益是有条件的，从而形成“壕沟效应”。大股东自利性并购的发生是“壕沟防御效应”主导地位的体现。
交通壕和壕沟有什么区别
战壕往往以阻挡敌人行动为目的设置在阵地前方，因此更深、更宽、更长，甚至设置各种障碍物，难以最大限度地通过。
护城河有利于我军的隐蔽、移动和沟通，因此深度、宽度和延伸根据自身需要而定。
通常在战场上，壕沟和交通壕紧密相连，便于攻防转换。设定和区别是由我们自己的作战指挥掌握和部署的，这是军事机密。
如何使用trench
堑壕战(也被称为堑壕战或堑壕战)是一种战争形式，在这种战争中，地下的战壕可以用来保护士兵。在堑壕战中，双方都有固定的防线。当双方火力大幅度提升，但机动性和通讯系统没有多大提升时，堑壕战就开始了。堑壕战出现在美国内战(1861-1865)和日俄战争(1904-1905)中，是第一次世界大战中西方战场伤亡最多的一次。
“好”的读音是什么？
激进:屠
解释:
*
护城河。
2.开沟。
3.Trench，是“土豪”的简称。意思是有钱人喜欢土豪。也指没有脑子在网上消费的人，比如某网游里的人民币战士，也叫郝(即土豪)。也可以作为形容词来形容财大气粗。
形成单词
1.战壕
[gu háo]
战壕。
2.战壕
[ zhàn háo ]
用于军事防御挖掘的狭窄沟渠，其中挖掘的土壤通常作为土方堆放在它的前面。
3.外部战壕
[ wài háo ]
在据点外或阵地前挖掘的壕沟。
4.预热
[nun háo]
暖沟=暖男+土豪。
5.战壕
[ qiàn háo ]
护城河；战壕。
6.掩护战壕
[yn háo]
军事设施。一种狭窄、浅而深的壕沟，建在掩体附近或壕沟或交通壕沟的一侧，以防止子弹和碎片。有两种:露天覆盖壕沟和覆盖壕沟。
7.笨拙的
[ yóu yán háo ]
蜿蜒的沟渠。
8.防止空壕沟
[fáng káng háo]
为了防止敌人进攻空减少伤害而挖掘的壕沟。
9.没有人性
[háo wúrén xng]
特别是花大价钱(高达天文数字)开房，模型，枕头，画册，CD，游戏，蓝光光盘等。，然后拍照挂在网上，就是“亮瞎狗眼”的同义词，但是使用范围更准确。
10.狗满壕坪
[gu mán háo píng]
形容丰满。
11.沟渠效应
[qiàn háo Xiào yíng]
大股东的存在对小股东和公司的价值都有两面性。一方面，由于它占据了企业大部分的现金流，大股东有权力监督管理，争取企业价值的最大化，形成“激励效应”。另一方面，大股东拥有控制权，以牺牲小股东和公司的利益为代价，寻求控制权的私人利益是有条件的，从而形成“壕沟效应”。大股东自利性并购的发生是“壕沟防御效应”主导地位的体现。
炮兵火力的杀伤力在堑壕战中基本没用吗？
不能说没用，破坏对方的防御工事，撕裂防线。打击敌方重要目标，如指挥所、武器仓库等。在步兵发动突袭之前，步兵肯定有必要掩护火力进行打击。
如何在堑壕战中放置机枪掩体，防止机枪掩体被过度暴露和破坏
在机枪上安装盾牌，用木头加固堑壕战中机枪竖立的位置，尽量留一个可以放机枪的洞。还有下面这种，交叉掩护重机枪
你是怎么作曲的？
你是怎么作曲的？：
冰川，
战壕，
沟壑，
千茜，
战壕，
谢绝，
钱豪，
地堑，
很深，
路堤、
楚伐，
野营切割，
又干又硬，
横向切割，
重切削，
深切，
山沟，
竹子切割，
断崖，
挖掘的切口，
切割，
护城河，
宽切，
云切，
切脊，
硬塞，
剪铁，
水肺切割，
战壕战，
出坑了，
沟渠丘陵和山谷，
长江屏障，
落坑切割，
撅坑撅剪，
长江屏障，
下坡断层切割，
下坡断层切割，
高墙深挖，
沟槽效应，
艰难地学习(某事物);经验教导；从错误中学习；不惜代价地了解它；智慧来自经验；掉进坑里，增加你的智慧