弟子点评

弟子点评

是批评还是表扬？

如何培养好新员工，

对于新员工，如何让新员工安全落地，全心全意跟随组织？入职时要宣传培训到位。首先，公司要明确新员工培训的目标定位是什么，是通过培训给员工洗脑，还是通过培训告知员工企业文化和各种规章制度，还是希望通过培训让员工真正获得对工作和生活有益的知识。

在职培训应该给我们的新员工带来他们真正想知道的切身利益，让他们明白原来的培训可以带来这么多好处，希望得到更多的培训机会。同时在在职培训中，增加必要的规章制度讲解等培训课程，做好考勤记录和上课图片记录，一定程度上可以达到宣传公司制度的效果。

1.企业文化培训

企业文化的培训主要通过人力资源进行，这是现阶段的主导因素。介绍公司历史、产品结构、组织结构、业务规模、发展空、规章制度、福利水平、公司未来规划等，是新员工的初级培训。现阶段重点是突出公司特色。跟其他公司有什么区别？这也是营造软环境的必要因素。

去掉基础入职培训后，一周后再次召集新员工进行指导培训，并对新员工进行简单的法律知识培训，讲解新员工的顾虑和公司的相关程序，与员工面对面沟通。特别是新员工提出工作中遇到的问题，这时四个部门可以给出正式的解释。这样，他们不仅可以了解新员工的实际工作条件和主要关注点，还可以及时给予新员工积极的指导。

2.用人部门的技能培训

一般情况下，新员工的岗位技能培训主要取决于用人部门。这一阶段主要有三种方式:一是新员工到达用人部门后，人事部会在月度培训计划中列出各部门新员工的培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容、记录、照片送人事部备案。这个阶段的培训主要集中在岗位说明书、部门内部规范、操作规程等方面，让新员工对自己的工作有一个全新的认识，及时消化岗位和部门的要求，做好心态的调整。

其次，岗位技能的实战。新员工在接受到部门的一些理论知识后，会安排专门的人员“传帮带”，也就是所谓的师傅至少在短期内会手把手的教徒弟。“师傅”和新员工一起在岗前技能培训上签字，师傅签字并写出考核意见。硕士的结论将直接影响新员工能否独立工作。该岗前培训记录应提交人事部备案，并存入新员工的个人档案。

三是申请外部培训。用人部门也可以根据新员工的短期工作表现向公司申请更专业的外部培训。只要是为了新员工的成长和部门的发展要求，公司都会考虑。接下来人事部门会联系培训公司，让新员工签订相关协议后再安排培训。当然，这种外部培训也取决于新员工的具体表现，以及他们是否表现出一定的水平和潜力。毕竟公司的培训资源也是优先储备人才的。

对于新员工，要看到培训背后的意义，看清公司的本质，睁开眼睛看看公司是不是一个可以长期待下去的地方，能不能认同公司的文化。对于公司来说，通过各种培训，也要仔细观察新员工的言行。什么是培训？就是要让做不到的教会变得更好，要把好的变成自己的，就要让人学会真本事，把你读好。