人才工作办公室致辞

人才工作办公室致辞

领导小组是政府或职能部门为有效开展某项工作而设立的专门领导、组织者和工作人员的小规模编制。领导小组成立后，一定要有明确的分工，更详细的工作计划、会议纪要、人事情况等文字性的东西，有的岗位还会有检查记录等。，取决于这项工作涉及的内容。。

在全国年会上的讲话

第一部分:在执行年终总结大会上的讲话

领导和同事:

大家好！

我很高兴和你一起参加这个年度年终会议。向您致以诚挚的问候，并祝您新年快乐。身体健康！一切顺利！新年快乐！

回顾公司成立以来的日子，公司走过了短短几个月的路程。这几天，无论是老元帅还是新同事，我们都在这里一起享受着巨大的快乐，一起掩盖了隐藏在这里的担忧，与公司共享繁荣发展。首先，从我最近几个月对公司行政工作的仔细观察来看，我只能给你一个不太详细的粗略总结。如果总结不好，希望大家见谅！

近几个月来，行政部认真履行职责，加强了与其他部门的协调和沟通，规范了行政部的基本治理工作，为公司各项工作的发展创造了有利条件。一是建立了员工人事档案、绩效评估档案、培训计划、培训流程和培训档案，出台了《员工手册》、《新员工培训计划》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全应急预案》等各种规模的方案和制度。日常工作基本上可以实施，但在某些方面，仍未能为领导和员工创造良好的工作环境。这几个月来，收发公文20多份，领导指示的公文处理及时，从不拖后腿；及时完成各种报告和总结；办公用品领用和办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节约开始，减少公司不必要的开支；组织并协助组织20多次会议，以便会前准备，会中记录，会后总结；组织所有员工进行一次户外活动，做到活动前有计划，活动后有总结。第二，完善人事信息，各种报表和总结。第三，它改进了该部的组织职能，包括一系列工作程序，如进入、离开、离职和获得以及报告。南支和北支的回返管理和对账也实现了标准化；退货监管由大家监督，奖惩分明。当然，这些好成绩主要是因为孙总、柳总的坚强领导，以及大家对我工作的支持。在这里，我用无限的真诚对你说:“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持和鼓励！

虽然行政工作取得了一些成绩，但行政工作中仍然存在许多问题:一是在公司原有的企业文化中，工作开展不顺利，开展工作的难点是不缺乏时间，甚至在某些情况下没有主动开展工作。第二，深层次的企业文化没有取得显著成效。第三，各职能部门没有得到妥善落实，不能发挥职能，导致没有层次感，没有执行力，没有工作效率。很难开展工作，解决问题，提高工作效率。

针对行政工作中的各种问题，行政部门将在未来一年积极主动地加强与各部门领导的沟通，协调组织工作，发挥衔接作用，解决“三个困难”。充分发挥行政部的职能！

最后，祝公司在新的一年里，生活蒸蒸日上，蒸蒸日上。

谢谢大家！

第二章:总经理在2012年年终总结表彰大会上的讲话

各位同事，下午好。

充满挑战的2012年过去了，充满希望的2013年到来了。首先，我谨代表公司领导，向所有同事和员工在过去一年的辛勤工作表示衷心的感谢！

2012年，明路公司全面总结以往经验，不断探索新的发展道路，努力寻求新的发展；这也是公司在严峻的经济形势、低迷的建筑市场和加剧的恶性竞争下，在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强化管理、谋发展”的关键一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助和公司全体员工的共同努力下，公司不断深化和完善企业内部改革，加强施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；公司根据市场形势的变化，积极调整业务发展战略，走多元化道路，使公司更好更快发展。

以下是公司2012年主要工作及各项指标完成情况的报告:

一、年度完成指标:

截至2012年12月底，公司累计产值19712.61万元(不含海外分支机构产值)，建筑面积256134㎡，竣工面积43208㎡。新开项目产值5.5亿元，新开项目面积155876㎡；其中，南京完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值2080万元，装修公司完成产值744万元，关联单位完成产值2430.17万元。

工程创优方面:方圆建筑工程材料检测中心项目、南京市质量技术检测中心项目荣获2011年南京市“金陵杯”质量工程奖，南京市质量技术检测中心项目通过“扬子杯”验收，成为公司首个获“扬子杯”奖的项目；创建3项“南京质量结构”；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过南京市文明工地验收，万宇龙亭滨水区一期工程获省文明工地奖；完成了8个QC科目的申请；两人通过二级建造师考试；8人被授予工程师中级职称；三个人通过了造价员考试。

二、全年开展的主要工作

1.积极开展资质升级，为企业发展提供更高平台。

2012年上半年，在公司的积极努力和区建设局的大力帮助和支持下，公司进一步开展了资质加成工作，将市政总承包及建筑装饰、建筑幕墙、基础及基础、钢结构工程、机电设备安装三级资质提升至二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。

2.进一步拓宽管理思路，加强管理工作。

2012年，在国家经济大萧条和市场竞争日益激烈的情况下，如何开拓对外业务局面，加强业务风险防范，是董事长面临的问题。董事长坚持求真务实，冷静客观地分析市场，在确定公司自身实力和市场定位的基础上，寻找和抓住机遇，先后承接了4S店、国家电网二期、人才公寓、蒂奇科技园、禄口机场的修复工程。同时，公司坚持扩大多元化经营，寻求新的经济增长点。2012年初，公司新成立了一家装修公司，大力支持和帮助装修公司。在董事长的直接关怀和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修项目，通过装修公司的努力，取得了良好的业绩和经济效益。

3.加强项目部和公司部的管理，提高“内功”。

2012年，公司重点加强项目部和公司部的日常管理工作，要求月度工作有计划、有实施、有成效，并对项目部和公司部的月度工作情况进行检查和评估。通过自检、互检和评估，一定程度上增强了管理人员的责任感、压力感和紧迫感，提高了管理人员的工作质量和效率，以及技术水平和综合管理经验。同时，项目部和公司各部门负责人通过“传播、帮助、带来”和相互沟通，大大提高了分析和解决问题的能力以及应对突发事件的能力。

同时，加强了工程质量安全管理，特别是2012年新开工项目施工现场管理的过程控制，多次组织项目部和公司部相关人员学习交流，推广好的经验和做法，提高管理者的质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作相结合，安全管理与创建文明工地相结合，增强了质量安全管理工作的针对性和有效性。技术人员还特别重视工程施工的技术交底和指导，保证质量和安全，基本做到及时、认真、细致、准确的检查和指导，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效保证工程施工的质量和安全。

同时，重点建设“优秀”项目，特别是4S店项目、东极谷项目、人才公寓地下室项目。在项目部和公司相关领导和人员的共同努力下，通过精心组织、协调和精心施工，这些项目顺利实现了目标。它不仅为公司创造了品牌，赢得了信誉和诚信，扩大了企业的生存范围空，而且为企业争取了经济效益。值得学习和推崇。

4.重视人才建设和科技进步创新在企业发展中的作用。

2012年，公司将引进高素质实用人才和员工培训作为全年工作重点之一。通过内部推荐、老员工返岗、网上招聘、现场招聘等方式，共引进各类38人，丰富了公司的人才实力，为公司的发展和综合管理水平的提升提供了保障。

人才建设是一项系统工程。吸引人才，用好人才，留住人才，环环相扣，这些环节不能忽视，不能掉以轻心。企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才的竞争也是企业人才管理体制和模式的竞争。

因此，公司自成立以来，一直专注于营造良性软环境，努力做到“管人才”、“留人才”。激发人才潜能，营造和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

2012年，公司的人才建设工作主要从两个方面考虑和开展:一是从现有的负责人中发现和培养人才，想当军官，对公司有深厚的感情。在人才培养过程中，不仅要注重专业技能培训教育，还要更加注重素质培训教育。同时，要大胆发现、培养和使年轻人成长为能够适应企业发展和完成使命的人才，并通过大胆将这些人放在一些关键岗位上来激发他们的潜力。

第二，加快人才引进、培养和使用。走“两条腿”走路，首先是以考察、磨合为基础引进成熟人才，其次是以培养为基础引进毕业生。倡导“团结、激励、互助、提高”的工作作风，营造和谐的工作氛围，是留住人才的关键环节之一。既要为人才的稳定工作做好思想工作，又要强调业务骨干和各级领导的工作作风和领导方法，为人才更快更好的成长搭建好舞台，打造一支战斗型管理团队，打造合理的人才梯队。

5.加大对“老”项目的债务清理工作。2012年，公司财务部门牵头清理了竣工决算和竣工决算的债务清理工作，召开了几次协调会，分析解决债务清理工作中存在的问题，建立债权债务关系，整理数据，落实责任人。为公司追求“老”工程款提供了依据和条件。

第三，虽然公司在2012年通过全体员工的努力取得了可喜的成绩，但我们应该清楚地看到，公司仍然是一个年轻的成长中的企业，仍然有许多问题和矛盾需要解决，我们必须重视、认真对待，采取措施有效地解决好。

现将2012年公司存在的问题简要汇报如下:

1.要调整企业产业结构，建立施工总承包及相关企业的运行机制，将施工项目的上游链和下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展科技含量高、符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力支撑。

2.工作量不足，利润差。和公司的一级企业不匹配。从产值创造的利润不足以维持公司的正常经营。

3.资金流动不足。2012年，建筑市场的材料成本、人工成本和租赁成本大幅上升，行业预付资金的情况越来越严重。公司虽然通过集资融资解决了一部分资金问题，但资金流量仍然供不应求，一定程度上影响了项目的进度和成本，影响了公司的发展。

4.工程施工质量明显下降。部分在建工程，主体和装饰施工质量监管不力，监督检查不及时不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好的服务团队和分包团队，过于注重价格因素，忽视服务和分包团队的实力、能力和诚信，也是一个很大的因素。

5、项目经理部对项目成本控制重视不够，公司成本考核机制不完善。而不是先算后做，仔细计算，过程控制，先做后不算。

6.物资管理存在薄弱环节。一方面，由于资金短缺，材料招标工作没有很好地实施，选择了有实力、有供应能力、有诚信的供应商，增加了项目的实际成本；另一方面，未能有效、认真、仔细地检查材料的验收和使用情况，导致施工现场材料浪费严重，大大增加了工程成本。

7.预算人员无法及时准确地向项目决策层提供项目的实际成本，从而做出及时准确的决策。

四.2013年工作计划

一是改革内部机制，搭建团队平台

2013年，公司将在纵向组织结构上实行扁平化管理，以项目为中心，降低管理水平，提高管理有效性，重点加强项目管理、项目管理、项目成本核算、项目过程管理和项目评估；在横向组织结构上，将逐步实行一体化管理，简化专业分工，突出综合部门的团队协作和协调能力及作用。

同时，公司将从单一的管理模式转变为集团管理模式，搭建集团平台，实现优势互补，提高公司整体综合实力和水平，谋求共同发展。

第二，根据市场变化，创新商业模式

2013年，公司将尽最大努力寻找并选择承接一些财务状况较好的项目，以规避风险。它还专注于承接一些工程对象好、资金状况好的有影响力的住宅项目，作为公司完成产值、创造品牌和效益的主要“战场”。尽量少拿一些财务状况不好，对象不好的项目，即使承办公司会选择整个施工分包队伍，有实力，有能力，容易合作，诚实分包。公司将继续实施和完善总承包、自营、专业分包和劳务分包，寻找多种经营模式并存的方式，扩大市场份额和规模，提高项目资金、工程技术和工程管理的整合能力。

第三，加强企业管理，创造品牌效益和经济效益的双丰收

2013年，公司将努力提高管理和运营质量，着力打造核心竞争力，从粗放式管理走向精细化管理，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提高管理水平，提高执行力和工作效率，做好每一个在建项目，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司稳定健康发展。

第四，继续做好人才建设

2013年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道引进公司发展所需的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展潜力和核心竞争力，有计划地组织职业资格考前培训和岗位培训，将员工继续教育与人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用和提升，形成制度化和机制化

五、积极推进项目成本核算

做好项目成本管理机制建设，将项目管理制度化、规范化，确保项目成本管理责任制的落实和有效实施，实现成本管理目标，在项目建设中体现责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合的原则，多劳多得、少劳少得，达到提高经济效益、降低成本、追求利润最大化的目的。

六、加强创优和科技创新工作。

设定创优和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和技术创新的激励机制，调动全体员工创优和技术创新的积极性。

七、成立自主经营的劳务公司。

以上是2012年度工作总结。缺点请批评指正。谢谢你。最后，祝大家在新的一年里身体健康，幸福快乐，万事如意！

欧美校友会会长致辞

现任总统陈郁发表了讲话:

欧美校友会和中国留学生协会是历史悠久、人才丰富、影响广泛的留学生全国性组织，是中共中央书记处领导的21个人民团体之一。

欧美校友会成立于1913年，百年来始终高举留学、报国的爱国旗帜，广泛团结凝聚了一代又一代海外学子，为追求民族独立、人民解放、国家繁荣、人民幸福做出了独特而重大的贡献。欧美校友会自成立以来，积极践行爱国主义，普及科学理念和知识，组织会员参加爱国民主运动，致力于救国和人民解放。新中国成立后，欧美校友会积极号召和动员海外学者回国，组织会员投身国家建设和发展。改革开放以来，欧美校友会广泛接触分布在世界各地的中国专家学者，推出“报国计划”，致力于建设有中国特色的社会主义事业。进入新世纪后，欧美校友会荣获“中国学生联合会”称号，充分发挥人才智力优势，建立留学服务国家基地，向党和政府提出建议和意见，引进海外高层次人才，为当地经济社会发展服务，致力于全面建设小康社会和民族复兴的伟大进程。长期以来，毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平等党和国家的几代领导人对广大留学生表示亲切关怀，高度重视留学生工作和欧美校友会的发展。特别是习近平总书记在2013年欧美校友会百年庆典大会上的重要讲话，高度评价了海外留学生的历史贡献，充分肯定了欧美校友会的历史地位和作用，丰富和完善了海外留学生工作政策，对广大海外留学生提出了希望要求，为新时期做好海外留学生工作、发展欧美校友会提供了行动指南和基本合规。当前，世界新一轮科技革命和产业转型正在到来，中国正处于全面深化改革、实现科学发展的关键时期。这个国家比以往任何时候都更需要人才。欧美校友会聚集和联系了许多留学生，他们是推动社会主义现代化建设的特殊资源和重要力量。如何充分发挥留学生的智慧，形成强大的合力推动改革发展，不仅会给欧美校友会带来新的挑战，也会带来新的发展机遇。面对新形势新任务，欧美校友会和中国学生联合会将继续坚持和发展中国特色社会主义，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，大力弘扬爱国主义留学服务精神，立足国内市场，开拓海外市场，顺势而为，加快发展，努力成为服务国家的留学人才。百年沧桑，百年辉煌！站在新的历史起点上，欧美校友会和中国留学生协会将为全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。

参见课后研讨班领导在仓库参观时的发言

今天，我很高兴参加这个研讨会，与这么多专家学者交换意见。我认为这是一个很好的学习机会。我们研讨会的主题很重要，是一个关系到当前和未来人才工作的重大问题。澄清这一问题，对于提高我国人才和人力资源管理水平，增强国际人才竞争力，促进经济社会协调发展具有重要的积极意义。借此机会，我衷心祝贺本次研讨会的成功召开，祝愿与会的各位专家学者身体健康，期待他们精彩的发言。

接下来，我想谈谈个人对人才国际化发展的一些看法。作为这次会议的发言人，我近年来和中央有关部门一起参与了国家“十一五”规划的制定。在计划中，我谈到了这样一个问题:如何提高人才的国际水平，主要讲了三点:

1.人才国际化是国际经济社会发展的客观要求，是中国全方位、多层次、宽领域、深层次改革发展的必然结果。当前，经济全球化趋势深入发展，以信息技术为代表的科技革命日新月异，国际产业分工和产业转移加快，中国与世界经济的相互联系和影响不断深化。这两个市场和资源在国际上相互补充，围绕资源、技术和人才的国际竞争更加激烈。

跨国公司作为经济全球化的引擎和标准，已经遍布世界许多国家和地区。据联合国统计，全球跨国公司对外投资总额超过一万亿美元，控制了全球40%的生产，占世界贸易的56-60%，占国际技术投资的60-70%。国际直接投资的90%。跨国公司使用的人才大多是基于当地的材料，因此一个国家的人力资源状况成为跨国公司入驻的重要条件。

近年来，中国一直在实施走出去的人才战略。中国企业也在国外投资建厂，速度也在逐步加快。外籍人才的数量也在增加。与此同时，大量的外国人才被雇佣到国外，以丰富我们企业和研究单位的工作。我国外贸出口总量不断增加，依存度不断提高。随着改革开放的不断发展和经济社会的快速发展，中国每年都要引进数万名专家。与此同时，成千上万的专业技术工人不得不出口，国内外人才合作培养的形势也在加快。中国每年有10万左右的留学生，每年有6、7万的学生在中国留学。在这样一个经济全球化的形势下，随着国内外人才的交叉使用和国内外人才交流的日益频繁，我认为人才国际化趋势已经被提上日程，是一种必然趋势。

那么我们应该深入参与经济全球化的进程，充分发挥我们在国际政治、经济和文化领域的作用，加快和平崛起的进程。还必须提高人才国际化水平。这一点可以通过先提一下上海人才国际化和这次研讨会的召开来解释。2000年，上海提出了建设国际大都市的宏伟目标，强调人才国际化是保证，从而提出了人才国际化的命题。同年10月，上海举办了新世纪上海人才国际化论坛。在现代金融业和金融机构越来越国际化、科学化的同时，金融界的同志们提出了人力资源管理国际化的问题，并专门召开了这次研讨会，这也说明国际化的发展要求我们加快人才国际化的步伐。所以一定要转变观念。我们要用战略思维和世界眼光客观现实地看待人才国际化问题，采取有效措施创新管理体制，提升管理能力，努力提高我国人才国际化水平。

2.人才国际化的科学探讨。所谓人才国际化，就是我们的国情要从自身实际出发，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观和人才为统领，坚持党管人才的原则，紧紧围绕经济社会发展和参与经济全球化的需要，逐步提高我国人才素质、人才构成、人才活动空和人才管理的国际化水平，以建设社会主义物质文明、政治文明、

目前关于人才国际化的观点有多种，其中比较典型的有两种。一是人才国际化的提法不合适，中国不能用西方的方法管理中国的人才，也不能大量引进外国人才。还有一种观点认为，人才是没有国界的。我觉得这个观点也不准确。两种观点都是对人才国际化的误解。

真正决定国家科技命运的高层次人才，不是无国界，也不是不可能引进；真正的技术，决定一个国家命运的技术，是不能进口的。还是要自己解决。我们认为，这两种观点从不同角度误解了人才国际化的科学内涵。我们所说的人才质量国际化是指采用国际人才培养评价标准，不断提高我国人才培养质量。我们所说的人才必须国际化，是指根据我国的实际需要，增加对海外留学生和国外人才资源的引进，适当扩大这些人才在我国人才队伍中的比例。人才活动国际化空是鼓励人才走出去，参与国际和国外科研机构的管理和研究活动，参与国际科研竞赛。我们所说的管理国际化是指从我国的实际情况出发，借鉴国外科学先进的反映现代生产要求的人才管理法规和管理理念，创造自己的管理模式。这种管理模式本身就是国际化的重要组成部分。