大碗喝酒，大块吃肉

作者：何飞鹏来源：《第一财经周刊》2010年第23期

1987年，也就是蒋经国去世的前一年，台湾省发生了翻天覆地的变化，党禁和新闻禁都发生在这一年。《台湾省商报》就是在这样的剧变中创办的。当时担任《商业周刊》主编，带领一批经验丰富、默契极佳的核心编辑，努力制作内容。但由于初始能力不足，刚开始出版就陷入了长期亏损的无尽苦海。其中，对我来说最痛苦的是一个接一个对“核心团队”的追求。三年之内，曾经靠右手的编辑们，在报纸等媒体的挖墙脚下，纷纷离开。

通常在他们第一次有很好的机会离开的时候，我会呼吁我的理想:“困难是短期的，过一段时间就过去了！”第二次他们要离开的时候，我动情的呼吁:“我知道你也很尴尬，能不能请你继续帮忙！”但通常情况下，用不了多久，他们的第三次机会很快就会出现。大家的离开对我来说是无情的打击。但我不知道自己犯了什么错，也不知道怎么改。直到最后一个离开公司的人说了实话，我才恍然大悟。他说:“我知道办杂志要有理想。你也是个好人，我们也不是没有理想。问题是我们忍不住去思考现实！我们跟着你，要‘大碗喝酒大块吃肉’而不是新亭哭着楚囚！”

回顾当时的情况，公司损失惨重，刚成立时的英气早已耗尽，前路茫茫。我该拿这些有前途的朋友怎么办？意识到这一点后，我开始隐藏自己的理想。我只想想想今天。“填饱肚子谈理想”是每一个企业经营者的第一课，尤其是当你是领导的时候，你考虑的不仅仅是自己的胃，更是所有团队成员的胃。也许你可以自律，但你永远不要要求组织成员勒紧裤带。

此外，主管应该为团队的最佳利益而努力。如果你的公司是盈利的公司，中层经理的责任就是把自己的团队变成好公司的明星团队，享受最大的荣耀和待遇；如果你的公司条件很差，中层管理者的责任就是用自己的能力把团队变成公司的中流砥柱，至少得到体面的待遇。

不幸的是，大多数中层管理人员只是享受作为主管的权力，并将责任转移给老板。中层管理者之所以会犯这样的错误，通常来源于他们只是奉命完成某项任务的想法，结果受制于公司的环境、产品和实力，不能对结果负全部责任。所以他们通常只关注是否完成公司交付的任务，而缺乏自己突破公司情况限制的勇气。

我的结论很简单。老板和中层经理都应该对工人的胃负责。“大碗喝酒，大块吃肉”是世俗的说法，“送葬进行曲是人民要的”是深刻的说法，但都是这么说的。