学习晋商“三无”

作者：王雪来源：《时代商报》

晋商是一个古老的商帮，讲究诚信和管理创新。即使到了今天，还有很多东西要学。在电影《白银帝国》中，充分展现了晋商的特色。

重播1:电影里康师傅一直专注于从自己的儿子身上找一个合适的接班人，但在使用“司库”的时候，肯定是往外看，从外面找人。这种独特的人事制度概念至今仍在使用。

解读:晋商经营票号的第一要务是“一个不用”，即非山西人不用，是“三老爷(老爷、舅舅、舅舅)”的不用。这是所有权和经营权分离的现代企业制度的原始模式。现在很多家族企业已经做不了老晋商的管理了。家族企业如果不把经营权和所有权分开，很容易形成多头管理的混乱局面，而避免这种管理的办法就是只需要不用“三当家(少爷，叔，叔)”就可以了。

镜头回放2:在《白银帝国》中，老首长和他的三个儿子在管理理念上有差异。老首长喜欢用忠诚大于专业的人，因为他想把最专业的法宝留在自己手里。在；而他的三儿子却坚持要用最好的专业人士。

解读:其实父子俩都在为企业的发展着想，他们的人才标准都是忠诚和敬业。那么，这样德才兼备的人，又能从哪里挑选呢？晋商采取了企业内部培训模式，即“两禁”原则:学徒试用期三年，终身不得跳槽。

重播三:超长算盘，分红，一片欢乐景象，这是《白银帝国》中令人印象深刻的一幕。其中，有一个细节。虽然犯错的家庭被追究责任并受到惩罚，但整个集团还是付出了很多红利，这是对“公平正义”原则的一种解读。

解读:这个细节就是晋商的“三不做”规则，即财主不干预管理，不干预运营，年底结账，业主赔钱，大家挣钱。这是晋商原有的管理体制，是为了更好的激励职业经理人。现在看起来有点“蠢”，但这种蠢透了古代的商业智慧，也正是这种傻傻的制度，让晋商在中国商业史上产生了持久的影响。