不管老板有多麻烦，

辞职的时候，朋友劝我好好想想。现在找工作很难。

结果，新工作很快就来到了我的眼前。和以前一样，我还在搞营销。俗话说，我熟悉我的车，我很快就进入角色。

没想到的是，这家公司虽然小，但是老板很& ldquo忙，在公司干了一个月，几乎没见过老板坐办公室。

有一天，我完成了销售计划，准备交给老板审批。同事告诉我，自己决定自己的事情是公司的规矩，老板有自己的事情。

我震惊了。

在原单位，老板特别喜欢管事。而且每件事都没有细节，连同事都要汇报他出差去了哪里，吃了多少钱。

天底下怎么会有这样的老板？我有点不解。

有一次去北京出差，持续了15天。应该说收获颇丰。

那天在办公室见到老板，拿着报销单直接进去了。

看到我进来，老站起来拍了拍我的肩膀，说了几句鼓励的话，没看报销单就直接签了。

有了老板签字的报销单，我赶紧去了会计室。没想到，老板办公室开了绿灯，但这里却要一个一个检查。

我说:& ldquo老板已经签字了，你可以报销了。

会计说:& ldquo老板打招呼批了这一块，肯定是我查的。

出差的时候没有超出报销范围的费用，一点都不担心。谁认可我不重要。我在这家公司不明白的是，老板居然& ldquo名存实亡。

在公司，我发现总有做不完的事。如果你设定了自己的目标，制定了计划，完成了一项任务，你就会把完成时间写在计划表上。遇到难题时，几个员工基本上可以通过讨论和提出建议来解决问题。当问题无法解决时，员工会写一份报告，简明扼要地说出困难，并要求哪些部门和人员参与。这份报告通常放在老板的桌子上。

第二天，或者最多第三天，老板会亲自召集相关人员开会，想出对策，解决问题。

以老板为最后一道防线，我们冲锋在前，永远自信。

时间久了，感觉精力无穷。为了给自己充电，我还在业余时间自学MBA课程。

在老板基本不在乎的公司工作，我一直很困惑:公司是怎么运作的？员工如何工作？

有一次和部门主管出差，在火车上聊天的时候问了这些问题。

导演说:& ldquo你觉得这样不好吗？

& ldquo好就是好，有时候，我也很担心。我担心很多方面。我怕完成不了销售计划，怕付款不到位。

& ldquo这就是老板的天才。导演说。

表面上，老板可以让员工自己做决定。其实这是逼员工发挥大师精神，非常慎重的考虑事情。不要指望老板会帮你度过最后一关。这样，员工必须统筹考虑，合理安排，才能达到最终目的。

& ldquo至于报销，老板也尽量不理会。导演说。

毕竟还有少数员工想占公司便宜。老板是个聪明人。一旦发现不对劲，他会及时把喜欢占便宜的员工从和钱打交道的部门调走，尽量把隐患消灭在萌芽状态。

老板让会计做好审计，不只是说说而已。责任比泰山重要，会计不敢怠慢，怕会有一些超出报销范围的钱。有了会计控制，老板可以随时抽查。对于报销之类的事情，基本上不会发生超出报销范围的事情。

& ldquo老板不管，事情比较麻烦。导演说，& ldquo你要给自己增加负担，设定自己的目标，一刻也不能疏忽。

一开始我以为老板照顾员工会比较容易，但是更难。看来明天我得赶紧弄个下半年的工作计划，至少不能让同事带头。