我需要一双眼睛盯着我

我们公司有个财务总监，业务还算不错，就是喜欢摇头算计别人，很多人都不怎么喜欢他。一年前他当财务副总监的时候，违规了，让我差点辞退他。我们的一个大客户想对大额业务的支付方式做一个大的改变，他答应了，在不认识我和负责人的情况下办理了相关手续。我们应该知道，那笔业务的支付对我们公司的资金周转有很大的影响。他这样做给公司的经营带来了很大的麻烦。

我很生气，就找到了他，命令他限期解决问题，否则会受到严惩。他有胆量在期限内解决。

这之后这家伙做事更有规矩了，但从那以后他就不满意了，像贼一样盯着我。我烦透了，烦透了，想辞退他。

然而，多年的领导经验告诉我，不立即将愤怒和冲动中做出的决定付诸实践是非常危险的。于是，这件事在我脑子里持续了整整一周。

一周后，我改变了主意:我任命他为财务部主任。

你一定认为我疯了。没有，我想好了。我承认我没有在总理肚子里撑船的涵养；我不想把他争取过来为自己服务。我更为自己的未来着想。我见过太多的老板因为私欲膨胀，多合一声明的组织氛围而滑入深渊。我担任过几家国企的厂长，现在已经成功领导企业改制。自我感觉良好，周围的人对我都很听话。我知道一个领导这个时候很容易得意忘形，朋友提醒过我。但是直到遇到财务副主任的问题，经过一周的思考，我才真正意识到我需要一双眼睛来看着我。当我误入歧途的时候，我大喊一声，哪怕很难听。

于是，我找到了财务部副主任，很认真的告诉他:& ldquo我厌倦了你，甚至讨厌你，但我会马上任命你为财务部主任。有你在，我不会也不敢胡作非为。但同时，我也想告诉你:不要让我抓到你任何违规行为，否则，你会死的！

从那以后，他的工作认真规范了。至于我，虽然觉得不方便，但心里踏实。