迟到和罚款

邓菲克接手我们分公司的第一个月底，我把工资表写完，发给他签字。我回到座位前，电话响了。是邓菲克。让我再去一次他的办公室。“请告诉我为什么扣员工工资？”“先生，根据事业部规定，员工上班迟到会被罚款……”说到规定，我有一个明确的答案。他平时的笑容竟然消失了，一脸严肃的说:“员工手册里没有关于滞纳金的条款，员工合同里也没有。”"并非所有的规定都在员工手册中."我无奈的说:“这是我们自己的考勤管理系统，这个临时系统很常见。”邓菲克一听，脸色变得难看起来。“没有！”他提高了声音，“总部授权分公司制定规章制度吗？我在公司十几年了，没有分公司收到过这样的授权！”“这样的规定是总部授权的吗？这不是为了有效管理公司吗？”邓菲克对我的疑惑不感兴趣。他一再强调，分行无权发布任何规定，也不能越权。“嗯，你认为应该怎么做？这是前总经理批准的。”“立即废除，清理其他类似制度！”一天下午没听到邓菲克的声音，下班的时候，我的解决方案从邮箱里出来:一个员工第一次迟到，部门主管找他谈话，了解他迟到的原因。如果员工再次迟到，主管部门的副总裁会找他谈话。当员工第三次迟到时，你应该和他谈谈，指出他的行为违反了合同，并给予口头警告。如果员工第四次迟到，分公司总经理会找他谈话，给他最后一次改正的机会。员工第五次迟到，说明没救了。直接去你的部门，解除劳动合同。这个方案让我晕！亲爱的员工们，请不要再迟到了，否则，多少对话在等着你，你不害怕吗？估计你老板比你还怕！就在我哭笑不得的时候，邓的第二封邮件又来了: