多余的责任感

经过三个月的培训，市场部员工从上海回来了。他们是新分支机构的，筹备期间由我负责行政事务。这是公司第一次在浙江以外成立新机构，准备工作比较辛苦空。虽然德国公司的计划周密高效，部门之间有默契配合，但还是有一些细节没有适当衔接:营销人员的交通费不能及时从总部报销，部门经理问我怎么办。根据公司分配的权限，人力资源经理不能代表市场部签字。无奈之下，出于职业责任感，我用自己的钱代表公司支付员工的交通费。七个月后，新的分支机构将在某一天开业。邓笑着表扬了我的出色工作，并问我有没有需要解决的问题。我想起前期还有费用单据，就简单说明了一下情况。邓飞马克立答应让上海支付足够的储备资金。这时他突然想到一个问题:“一万多块钱是员工自己出的？”“没有，员工没发工资。财务部说新分公司没有总经理。公司规定这个费用没有人有权签字，我先垫一下。”“那么，你是用自己的钱为公司买单吗？”“是的，先生。我有义务解决这个问题。”我有点自豪地说。他摇摇头:“不！没有！”没有吗？我听错了吗？我做错了吗？看到我的委屈和不满，邓的语气软化了:“你这样做是为了掩盖公司存在的问题，不让真正的问题及时反映出来。告诉我，公司如何改进管理和流程？我们还要开别的分店，这个问题永远存在。你就没想过这是公司必须解决的问题吗？这是你个人能解决的问题吗？这是公司发展的重要问题吗？如果不解决，会带来多大的麻烦？”我的激动突然平静下来。可能是我东方思维有问题。员工的责任感并不总是积极正确的。至少，在这件事情上，我的责任感是多余的。