用别人的思维

斯堪的纳维亚航空公司空公司曾经有一段时间想成为欧洲第一个正点航班。公司总经理简·卡尔岑(音译)不知从何说起，于是他环顾四周。最后他找了一家公司，觉得这件事最适合他们来负责。于是，卡尔岑找到了这个单位的领导，对他说:“我们要在准点飞行方面做欧洲第一。需要做哪些工作，需要多长时间？”一两周后来看我。“[]一周后，该男子来找卡尔岑，说需要6个月左右，150万美元。卡尔岑马上说:“好，我们开始吧。”那人大为惊讶，说道，“我想向你汇报我们要做的事情。”卡尔森说，“我不在乎我做什么。“大约四个半月后，这个人打电话向卡尔·岑报告说，他的工作为斯堪的纳维亚航空公司赢得了第一名。他们只花了100万美元，节省了50万美元。[]对于这件事，卡尔岑感慨万千地说:“如果我去找他，拍拍他的肩膀说:‘你看，我希望你能让我们公司准时飞欧洲第一，给你200万美元，我要你这么做。’半年后，他会来找我，对我说:‘我们按照你的指示做了，也取得了一些进展，但是还没有完成任务。大约需要三个月和一百万美元...然而，并没有发生。“这只是一个真实的故事，但很耐人寻味。另一方面，我国的一些管理者习惯于自己做事情，不管是大是小，都要自己做才能安心。好像别人都不靠谱，结果就是累坏了，工作效果不好。