兔子不背乌龟壳

在我报到的第一天，老板就把我介绍给了公司的所有员工。从我应聘的那天起，我就从千军万马中奋战，靠的就是我的好实力。“这是苏睿。”老板指着一个略显腼腆的30岁左右的中年男人，把他介绍给我。“吴彤！”我伸出手，说出了我的名字。我知道这是我在公司的竞争对手，也是公司企划部唯一的策划人。不过，我不在乎和苏睿的竞争。面试时和老板的详细讨论给了我一些关于企划部和苏睿的信息。“他只会做一些繁琐精细的工作，”老板对我说，“所以我需要你这样的人才加入我。”“我很荣幸能和你一起工作！”苏睿显然看过我的简历。他说:“我肯定能学到很多东西！”“哪里，哪里。”我笑了笑，很谦虚。我知道，从我的简历上，苏睿看到了我和他的差距，所以这场比赛从乌龟和兔子赛跑开始！我开始工作后，对苏睿做了仔细的观察。因为暂时没e事做，企划部比较清闲。我在熟悉公司的产品和以前的运营，而苏睿好像比我忙多了，每天拿着电脑，浏览记录。经过苏睿身后，发现他看的都是网上发布的类似产品的策划资料。果然如老板所说，他是个缺乏创造力的人。网上能贴的资料，大部分已经是“烂纸堆”了，其中的套路是所有同行都熟知的。那岂不是穿新鞋走别人的老路？乌龟就是乌龟！我觉得打兔子只是童话！1“这个计划很急！”老板递给我和苏睿各一份材料。“你确定？”听着老板简单的要求，我知道这是一个小e。但这是我在公司的第一枪。我过去的简历再优秀，也只能代表过去。这是我证明自己实力的最好机会。“没问题！”我点点头，这种策划只需要做市场调研和市场判断分析，然后就应该可以很好的运作了。老板看着我满意地点点头，然后问正在认真看材料的苏睿:“你呢？”“试一试。”苏睿的语气很不肯定。“好！今天是星期二，星期五把策划书给我。”老板斩钉截铁地说。我皱了皱眉。我无法在三天内完成最简单的市场调查。这个计划我该怎么办？但是我已经说了。没问题。尽管困难重重，我还是若无其事地走出了老板的办公室。坐在策划部的电脑前，不知道怎么下手！三天时间过得很快，因为没有做市场调研，只写了一半的策划书，成本效果预估根本无法完成。“你的怎么样？”我问苏睿。他笑着点点头:“我已经完成了，马上就要交给老板了。”“你觉得这个计划怎么样？”老板看了苏睿的方案后问我。收到厚厚的策划书后，我简单翻了翻。原来其他一些企业的策划书是苏睿编写的。“这些方法都很老了，没有什么新意！”我对老板说:“同行业很多公司都做过，效果应该不会太好。”“我们试试吧，”老板看着我和苏睿。“老办法未必没有效果。”看着老板安排苏睿跑这个项目，我知道我在竞争中失去了一个机会。没想到的是，苏睿的方案成功了。我下定决心要在接下来的比赛中超越苏睿，展示自己的实力。随着业务的扩大，公司需要更多的规划方案。但是我渐渐发现了一个弊端，因为企划部人力不足，公司给的时间也短，所以我以前做策划书的方法根本不能满足公司的要求。而苏睿，每次都能从“烂纸堆”里整合出自己想要的东西。渐渐地，公司对我产生了一些怀疑。听到一些小道消息说我之前没做过什么规划，能力不如苏睿。老板选择我加入企划部是个错误。虽然老板没有对我表现出任何不满，但我突然觉得，乌龟苏芮不仅在我这个自称兔子的面前跑，我们之间的距离也越来越远。

在众多批评声中，我们的企划部接到了一个新任务:公司要在中国投产销售品牌男式衬衫。另一方面，我们负责计划衬衫的上市。新产品上市是一个需要论证的过程。当年我观察苏睿，发现他几乎下载了网上能搜到的所有衬衫策划需求。这次我绝对不能落后。我下定决心，既然公司处于这样的实际情况，我不妨向苏睿学习。根据我的市场分析能力和销售敏感度，即使整合一些老的策划书也会比苏睿好。我现在迫切需要的是证明自己的能力，让公司的同事看到我没有他们说的那么好。我和苏睿的比赛又悄然开始了。我也像他一样下载了网上所有可搜索的资料，然后逐一分析。结合衬衫市场目前的走势，我和苏睿终于在同一天把策划书放到了老板的办公桌上。“你回去好好想想！”老板看了苏睿和我的计划书，悄悄的告诉了我们。看来他这次对我们的计划不满意。回到策划部，我和苏睿对视了一眼，然后几乎是异口同声地说:“我看看你的方案！”苏睿的方案不高，远不如我，但保持了他方案的一贯水平和本色。前几次，他的策划书总是顺利通过。我的计划书在可操作性和效果上远远优于苏睿，应该没有问题。不过，老板这次葫芦里卖的是什么药？[]下班的时候，正在苦思新方案，接到老板电话:“来我办公室。”3“策划书做得很好，”老板让我坐下，对我说，“但这不是我想要的。”我有点愕然地看着老板，不知道他到底想说什么。“你的策划书水平比苏睿高很多，但是我不希望你把苏丽珂睿过去的一些策划整合起来。我们聘用你是因为你有很强的创造力和案件操作能力。希望你能发挥自己的优势，带动公司的发展。”老板瞪着我说:“我不希望你放弃自己的长处，被一些老员工同化。有什么困难吗？”听了老板的话，我突然意识到他一直很看重我，希望我能自己做东西。我反映了企划部人力不足，公司需要计划给的短时间的缺点。老板说:“好吧，我给你一个特权，你可以自由调配你的人力进行这个规划。告诉我你需要多少时间？”“一个月。”我思索了一下，对他说。[]在接下来的一个月里，我动员大家组织了一次大规模的调查，通过分析，我决定把公司推广衬衫上市的重点放在女性受众身上。因为调查分析显示，男式衬衫90%以上的买家是女性。围绕这个重心，我们为女性消费者拍摄了一系列广告，并在各种媒体上进行宣传。的确，上市后，我们的产品迅速占领了市场，成功塑造了自己独特的产品形象，也给公司带来了丰厚的利润。老板提拔我做企划部经理，重组企划部的时候，公司所有同事都一点异议都没有。但我知道，如果不是老板和我的对话，我可能还会为自己不能有所成就而苦恼。可能我这个跑得快的兔子，总会背影响成绩的乌龟壳吧。