任务和结果

哈佛MBA课上，教授们做过这样一个任务:带着除你之外的三个人，把两筐石头运到山上。每人的资金只有100元，只允许人当场找对象。【/br/】第一个组织这次活动的人，从发动群众开始，到爬上山顶结束，用了六个小时。他的方法非常正式。他用钱招人搬运，试图挑选一些身体比较强壮的搬运工。招人花了三个小时，爬山花了两个小时，中途休息一个小时。【/br/】组织这次活动的第二个人直接打电话给附近的劳务公司，劳务公司迅速派出三名壮士处理石块。结果，他只用了三个小时就爬上了这座山。
但是第三个组织者不到一个小时就爬到了山顶。第一，他找到负责山体的人，问有没有缆车。确认有缆车后，他只需要找三个游客帮忙照看石头，然后坐缆车直奔山顶。
当然，项目最后的赢家是坐缆车的人。虽然另外两个人表示不满，认为他违规了，但主题是训练你的组织能力，而不是碰运气。然而，教授们最终把胜利授予了乘坐缆车的人。
教授们最后这么说:原因很简单。在任何公司，你的老板只关注你的表现和结果。【/br/】如果你是员工，可能经常会听到老板抱怨:别给我那么多理由，我就是要结果！请告诉我结果。【/br/】是的，很呛，但是就像这种情况，也有实际原因。老板老板千方百计让员工明白:做结果，不做任务；完成任务不等于结果；结果是最重要的。