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不要等到人们做对了事情,才表扬他们

许多善良的领导者只有在人们完全正确地完成事情(完成计划或实现目标)后才会表扬他们。这里的问题是:

那些人可能会陷入无尽的等待。你应该明白& ldquo完全正确的行为由一系列近似正确的行为组成。赞美过程更有意义,因为它是一个可移动的目标。

你能想象这样的场景吗?站在一个孩子旁边:

& ldquo去吧,当他倒下时,他说:& ldquo我叫你走的!然后打他屁股。当然,你不会那么做。你会站在他身边,当他快要倒下的时候,你会对他大喊:& ldquo站稳,拥抱亲吻他。

第二天,当他站稳了,你会给他所有的赞扬,而不是批评他。

慢慢地,孩子会获得自信,直到他学会走路。成年人也一样:

引导他们做正确的事情& mdash& mdash刚开始,能做的大致正确的就是做好。