一个拯救摩根大通的电话

金融巨头纷纷倒下，无疑将华尔街提前带入了2008年秋季的严冬。然而，摩根大通是个例外。在首席执行官杰米&米德多；在戴蒙的带领下，摩根大通不仅经受住了次贷危机的考验，也成为金融风暴中的赢家。坐在纽约公园大道8号楼的办公室里。戴蒙为他两年前做出的决定感到骄傲。因为这一切此刻都不是运气，都归功于一个正确的判断。他被称为& ldquo现代最聪明的银行家热衷于阅读财务报表，并在数据中寻找隐藏的秘密。2006年秋天，次级抵押贷款债券市场蓬勃发展。花旗银行和美林仍在狂热地发展次级贷款业务，但戴蒙对其危险迹象有着敏锐的洞察力。同年10月，戴蒙在其零售银行的定期月度业务总结中发现，次贷逾期还款现象越来越严重。
戴蒙有一种不好的预感，他马上拿起了电话。另一端是摩根大通(JPMorgan Chase)证券产品主管威廉·米德多(William & middot)；金当时正在非洲的卢旺达度假。电话里，戴蒙急迫的声音让金久久难忘:& ldquo想提醒大家注意次贷业务。我们将出售所有这些产品。我见过这样的事情，那就麻烦大了。
在摩根大通的发展中，戴蒙给了威廉& middot金正日的呼吁无疑意义重大，因为这标志着摩根大通的重大战略转变，该行开始大幅减持次级抵押贷款债券。
在华尔街的众多银行家中，戴蒙无疑是最受关注、追捧和畏惧的。当他追随华尔街传奇人物桑迪&米德多时；威尔一手打造了花旗的金融帝国，然后戏剧性地反戈一击，1998年离开花旗。但银行业是他生活中不可或缺的一部分。沉默了一年多，他决定东山再起。在很短的时间内，戴蒙成功改造了身患绝症的美国银行，之后又推动了美国银行和摩根大通的合并。2006年1月1日，戴蒙正式成为摩根大通的CEO。
& ldquo；在每个行业，有些大公司总会成功，有些不会。戴蒙说，他在这场金融风暴中的成功不是因为他的明智决策，而是关键在于他有一场战斗& ldquo特种部队& mdash& mdash& mdash风险管理团队。
就是这个& ldquo特种部队和戴蒙一起，从海量数据中发现问题，然后迅速控制风险。当然，这也意味着他们通过痛苦的选择放弃了部分市场。当时，从表面上看，摩根大通似乎暂时输给了对手，但戴蒙警告下属& ldquo千万不要跟风，笑到最后才是检验一支球队优秀与否的标准。戴蒙一直认为，造就一支优秀的团队是成功的保证。事实证明，戴蒙把& ldquo华尔街最好的团队。【/br/】摩根大通执行委员会有15名成员，其中一些是戴蒙的长期忠实追随者，一些是摩根大通的功勋员工，还有一些是戴蒙的外部& ldquo挖掘大师。戴蒙不在乎入围者是来自名校还是履历光鲜。如果你想成为戴蒙团队的一员，你必须忍受他的反复和严厉& ldquoTest & mdash& mdash& mdash能否坚定捍卫自己的正确立场。
摩根大通48楼的会议室被戴蒙&ldquo称为最重要的；决策场所。他的& ldquo15人小组定期开会，一般开一整天，会议气氛如& ldquo在罗马论坛上，激烈的辩论经常持续到深夜。
大量的详细报告是每次讨论的内容，也是戴蒙在决策过程中所依赖的重要因素。仅在今年上半年，& ldquo行政报告厚达1000页。
正是在这次讨论中，这个团队发现了次贷业务存在问题的数据。数据显示，这些业务风险极大，无论看起来多么有利可图，他们都会毫不犹豫地避开竞争对手正在追求的这个产品。事后，戴蒙说:& ldquo在这场危机中，每个竞争对手都争先恐后地抢购这些产品，而我们只是旁观者。