Mastura的薪酬体系

作者：南乡子来源：《年轻人》2010年第4期

巴西有家族式加工企业，经历了三代传人。现任董事长马思图拉是一个很有做大事魅力的人。他接手后，企业规模几乎翻了一番，员工数量也相应大幅增加。

有一段时间，Mastula发现企业利润周期性波动，每个月的第一周业绩和利润下降。这是企业扩大规模之前从未有过的现象。Mastula随后安排团队的人事部门负责调查。

两周后，一份研究报告被放在了马斯图拉的桌子上。原来前段时间，随着员工的扩大，企业在北方山区招聘了大量青壮年。他们会在每个月初大家领工资的日子里，下班后一起去酒吧喝酒。北方山区的人有一个喝酒的习惯，就是在酒里掺一些当地的野生果汁。加了野果汁的酒，口感醇厚，口感好，但是很刺激，所以人喝了之后很兴奋，但是人醒了之后很累。为了招揽生意，酒吧老板自然回应每一个要求，特意从北方山区的野果中获取果汁。因为是一起去的，现场热闹，每次员工喝多了。这让他们那几天上班的时候特别困，自然影响工作效率。

究其原因，有几个经理建议要么咨询酒吧老板，让他们放弃往酒里加野汁的做法，要么开除北方来的员工。马斯图拉拒绝了这些建议，称它们是酒吧老板和员工的权利和自由，他无权干涉。他想从企业本身的角度寻找解决方案。

经过考虑，马杜拉决定改革薪酬制度。他把原来固定的每月第一天作为发薪日改为每月初、中、末三个发薪日。当然，愿意在接下来的两个发薪日领取工资的员工可以获得半个月或一个月的利息。这一制度实施后，员工不再像以前一样在月初聚在一起喝酒，企业的效益也回到了原来的良性状态。