不要争大公司

一个

大公司最大的问题是无法准确衡量每个员工的贡献。它将平均所有人的贡献。在大公司，一般只要努力就能拿到期望的工资。你不能明显的无能或者懒惰，但是没有人认为你会把所有的精力都放在工作上。

你不能告诉老板我打算加倍努力。请把我的工资也增加十倍。因为公司已经假设你在努力，更重要的是，其实公司无法衡量你的贡献。

2

假设一家公司制造某种消费品，工程师为其制作各种功能，设计师为其设计一个漂亮的外壳，营销人员让客户相信值得拥有。如何评价大家对该商品销售的贡献？

还有，上一代产品的员工为这家公司树立了可靠的形象。最新产品的销量有多少应该归功于他们？

没有办法分解所有人的贡献。

你想更加努力，但是你的工作和很多其他人的工作混在一起，这就产生了问题。在大公司，个人业绩不能单独衡量，公司其他人会拖累你。

三

销售人员是个例外。他们产生的收入很容易衡量，他们的工资通常是销售额的一个百分比。如果一个销售人员想更努力地工作，他可以立即这样做，并自动按比例获得更多的工资。

此外，还有一个可以衡量的职位，就是高级管理职位，对整个公司的业绩负责。高级管理人员和销售人员一样，要用数字证明自己。一个差劲的CEO，不能说已经尽力了。如果公司业绩不好，他的业绩也不好。

可惜公司不能像业务员一样给每个人发工资。销售人员单独工作，而大部分员工是集体工作。

四

一个大公司就像一艘巨大的古罗马战舰，有一千名划手一起划桨推动它前进。但是，有两个因素让它变慢了。一个因素是每个划手都看不出划水越用力的区别；另一个因素是1000人的团队使得任何个人的努力都大大平均化。

如果你从大船上挑选十个最好的划手，并把他们组成一个团队，那么十人船的优势就会真正显现出来。小团队带来的各种额外激励都会在他们身上得到充分发挥。

五

团队越大，每个人的贡献就越接近整体平均水平。

所以在不考虑其他因素的情况下，一个很有能力的人留在大公司可能是一件坏事，因为他的业绩被其他做不到的人拖累了。当然很多因素都会有影响。比如这个人可能不太在乎回报，或者他更喜欢大公司的稳定性。

但是，一个很有能力，很在乎回报的人，在同类人组成的小团队里，通常会表现得更好，感觉更满足。