我老板有酒窝

公司新来了一个业务总监，看起来25岁左右。微笑的嘴角有两个浅浅的酒窝。这个看着嘴巴只有几根软毛的家伙可以当导演了！

第一个月，小酒窝跑来跑去，在市场部聊一会儿，在人事部聊几分钟，在财务部聊一会儿，在管理部聊一会儿。到开会的时候，人就哑了。大家都要说话的时候，他咧嘴一笑，露出酒窝:“我刚到，还在了解情况。一个月后再聊。哈哈……”

第二个月，大家突然发现小酒窝改写了。每天都是他来写字或者数数，或者抓着人问这个问题，直到他跑了。有人忍不住:“公司有钱扔？就是找个闲人而已，还要占个管理位置1

第二个月末，酒窝开始动了。第一步是向大领导申请晋升方案，很快就被认可了。看了他的报告，三四个同事一分钟之内都没有闭上嘴。人报从市场角度分析，从产品方面调查，再从企业内部情况入手，三套方案分步互补，相互呼应。最美好的是，人们还有应急预案，还有艰难的期待，还有治疗准备。人员也是根据其特点进行分配的。有地面部队的地毯式直销，有中国部队的短信呼叫和电话营销，还有水军发的软文。最后，人们甚至把推广期的业绩分配方式、相关阶段的负责人、价格杠杆的设定摆在大家面前。在惊愕之中，有人说:“原来是理论家！两个月后，我做了一个报告。”

第三个月，酒窝像听到冲锋陷阵的士兵一样，每天带着员工跑去市场接客，回来后带着几个主管总结分析修改方案。他不时自费与员工一起工作。他说让马跑，不让马吃草，不是好领导。

在一个季度的推广结束时，领导们举行了公司成立以来最盛大的庆祝会议，因为他们的部门创造了公司开业以来最高的业绩。相关部门一个个上台领奖。最后是一个小酒窝。我看到他放红包说:“我的成绩来自大家的帮助，所以今天请吃饭。”

酒窝是我今天的顶头上司。虽然人进公司比我矮半级，但职场规则是能力决定一切。人沉下心来，拿到手，有足够的智慧、勇气和乐观的亲和力，不是一天的事。我还需要努力。