老板眼中的好员工

为什么人在上班、下班、绩效工资的时候总会博得老板的好感，升职就像坐直升机；办公室里总有人坐冷板凳，没有升职加薪？老板用什么独特的眼光挑选接班人或者提拔人才？

我们请知名企业的高管讲故事，告诉我们哪些员工最感动。注意，那其实是认识人的艺术，他们通常不会让人知道。

主动思考，承担责任

一天，一个员工敲办公室的门，递给我一份厚厚的文件。他说:& ldquo这是我对最近会议上讨论的几个难题的想法的总结，希望对我们最近的工作有所帮助。我一看，原来是我们在研究的视频资源的报道。它不仅分析了大量关键数据，还预测了行业未来发展的几个趋势。仔细看了一下，发现有些方面我就是想了解一下，还没来得及安排人收集。这真的打动了我，我立刻用新的眼光看着他。

这种下属让我特别欣慰。主动不是听你做什么，而是做的比老板告诉你的多。我能想到，在老板面前，老板还没开口就自发的做作业，而且执行的这么靠谱，未来必然大有可为。

站在最后一班

我记得有个下属，从辞职到正式离职的那个月，每天还是比规定的工作时间早到，像以前一样，把所有的工作都先准备好了；加班没有怨言，每天任务完成我才离开。已经过去一个月了，还是做手头的工作，每天抽出时间指导接任的同事。他担心新同事不熟悉，还把自己的工作流程和注意事项做了完整的电子档。他一一和相关合作单位打招呼，耐心向他们介绍新同事。直到所有的衔接工作都处理好了，他才放心离开。临走的时候告诉大家，万一有什么问题，随时可以电话联系。

我看在眼里，真的很感激。我对这样尊重公司的专业人员印象非常好。以后如果有人问我，我会强烈推荐他，欢迎他随时回来。

不要斤斤计较

我的部门和另一个部门必须同时执行一个项目。讨论过程中，一位员工突然说:& ldquo如果另一个部门先拿到这个项目，我们部门会怎么样？听到这个我特别不高兴。

我不喜欢在开始做事之前先计算自己的优劣，猜测对方的动机。我喜欢有积极眼光、意识和思维的员工。要做一件事，只需专心做好，而不是计算它会给你带来多大的好处。他的心态说明他其实是一个只把自己的利益放在团队之上的人。

不要把问题留给老板

一个下属来找我，说不清楚这个项目的目标，想问问我的意见。我沉下脸:& ldquo为了找到这个目标，你除了问我还做了什么？他听完，低下头想了一会儿，说，& other我知道该怎么做。于是，他回去搜集资料，研究了几天，又来找我谈话，立刻明确了目标。

当老板不是怕下属提问，而是怕下属不用脑子。我喜欢当他们带来问题的时候，也带来当前工作进展和自己研究分析的问题。即使想法不成熟不完美，也是你努力的结果，可以帮助老板更清楚的知道进度，更有方向性的讨论。更重要的是，如果遇到问题，只会推给老板。你认为你还有上升空间吗？

不会推的员工会被淘汰

最近，我给我的一个高级经理分配了一个助理。这个助理和我不直接共事，平时也不怎么见面。有一天，公司开了一个投标会，供应商讲了投标的事情。我走进会议室，发现助理已经到了，正坐在角落里玩手机。过了一会儿，她的顶头上司，也就是高级经理，拿着一大摞标书进来，分发给所有与会者。没想到，助理坐着不动，看着老板发文件。会后，我对高级经理说:& ldquo赶紧换人。为了这么一件小事，员工被老板一票否决。就像算盘珠。拨了就动，老板会让你马上离开。

你不知道的，你不知道。

我有个下属，做事喜欢拍胸脯。这种态度是好的，但不能让人安心，因为他总是在我解释完注意事项之前马上说。我明白了。既然他已经表达了要求老板不要多说的意思，我可以继续吗？结果上交的东西都有问题。几次之后，我就不再叫他做事了。他恐怕想不通为什么自己的表演机会越来越少了。

自信固然重要，但自以为是是有勇无谋。在工作中。不知道可怕不可怕，可怕的是& ldquo我不知道。我不知道。不管你明白不明白老板跟你说的话，你最好重复一遍，确保你真的明白，这样可以帮你少走弯路，把事情做对。

我很喜欢一个下属。每次和他说话，他都要带笔记本进来。不管我解释的计划有多大，小事有多大，他都会很快在笔记本上整理出来& ldquo5 W和1 H(即时间和地点，谁，什么和为什么，如何)。然后，马上想出一个简单的完成时间表，和我讨论下一步的细节。每次我叫他做事，我都觉得很放心& mdash& mdash我不用自己做，但是每个过程都在控制之中。能够把一件巨大而又困难的事情分解成可控的小事，这种技巧体现了他强大的工作能力，体现了他一丝不苟、统筹兼顾的工作态度，真的让我刮目相看。

最让我担心的是，我已经交代的事情正在沉入大海，问题突然爆发到最后期限，收拾残局已经来不及了。我有一个很有效率的下属，他每周亲自或者电话向我汇报两三次。每次他来找我，都会带六七个他忙着的四五件事的问题来和我商量。这样就不会问我有没有问题，耽误我的时间，让他看起来不称职。我也可以随时了解进展和困难，有问题可以及时解决。