学会在工作场所信任领导

关于王刚王刚是一家投资公司业务部主任的助理。六年来兢兢业业，对本部门和其他部门的问题积极提出建议。很多人佩服他刚毅高效的作风，公司大部分人都知道事业部有这么能干的人。

前不久公司准备2009年上市计划，业务科主任调走，职位暂停空。公司准备从部门的中层职位中挑选接班人。在几个候选人中，大家都认为王刚在能力和资历方面最有优势，所以都很看得起他，一些同事开始称他为“老板”。

虽然表面是不动声色，但王刚仍在暗暗自得。经过六年的努力，我们最终会达到一个新的水平。然而，当任命公布后，出乎所有人的意料，项目经理陈鹏被提升为主管。

王刚很沮丧。在不丢面子的情况下，他不明白公司为什么会选择一个在公司才三年的人。当然，也许陈鹏的能力并不比他自己差，但是他对公司商业规划的理解绝对没有他自己强！“我一直是总监助理，对业务部的所有项目都很了解。我为什么选择他？”

关于陈鹏

对陈鹏来说，三年从策划主管到项目经理，现在已经晋升为总监，职位和工资都在快速上升，更何况他才28岁。

他的事业发展突飞猛进，但这种提升不能简单归结为“运气”二字。各种规模的比赛往往会在最后杀死一匹黑马，以闪电般的速度获胜。支撑黑马获胜的，绝对是一步步来的力量。

当陈鹏第一次加入公司时，他负责该项目的营销和规划。刚进公司的时候，正赶上部门去投标一个大客户的两个项目。客户在市场上口碑较高，接下来的两个项目对公司形象的提升会起到重要作用，所以集团公司对这两个项目非常重视，由事业部负责投标方案。

其中一个项目是公司的专业知识，这个是比较有把握的，另一个项目则相反，公司没有专业实施经验。在众多高手面前，赛区胜率低。所以公司的指令就是要精益求精，即使拿不到项目，也要有突出的业绩，给客户留下好印象。

做一个亏本的项目，还要维护公司形象，没人夸。反之，如果评价不好，就会惹恼老板。当时系里没人敢接。虽然王刚也遇到过类似的情况，但他并不完全确定。

当时，擅长策划的陈鹏站了起来，表示愿意尽最大努力做好招标工作。

经过四个月的艰苦准备，当宣布招标结果时，大家都很惊讶。这两个项目都被公司赢得了。集团公司非常高兴，不仅专门举办了庆祝会，还提拔了还在试用期的陈鹏做项目经理来管理这两个项目。

两个人PK

可以看出，王刚和陈鹏并不弱小。从公众的角度来看，王刚的资本更占优势，但他输在哪里了？

谁敢拿“烫手山芋”？

“烫手山芋”在某种程度上是一个机会。

一方面，你在展示你的领导力，你可以挑战困难，考虑公司的利益。这是一个展示你对领导忠诚的机会。当陈鹏接手这个项目时，也许其他同事都抱着“看好戏”的态度，但这只是同事的意见，领导绝不会同意。领导们看到的是陈鹏能为他着想，是一个能真正帮助他完成任务的人。

另一方面，你在给自己一个成功的机会。机会往往与风险并存，职业发展呈上升趋势的职场人应该敢于打游戏。通过在项目准备过程中的不断探索，陈鹏形成了一种不拘泥于竞争对手的方法，赢得了客户的认可和公司高层的认可。

如果陈鹏没有成功，王刚的表现是可以理解的。然而，随着陈鹏的成功，原本在系里受到重视的王刚，却成了领导眼中的反面教材。

谁的能力更强？强手比强手强。

作为主任助理，王刚监督执行的能力是极好的，但作为主任，他的能力是不够的。对于总监来说，除了具备内部整体管理的能力外，还需要外部业务发展的能力。和产品一样，企业的业务也有一定的“生命周期”。一般来说，公司的业务分为强和弱。企业不仅需要能够很好地履行现有业务的人才，还需要具有创新能力、能够帮助企业拓展市场、提高竞争力的人才。

陈鹏收到的项目原本在企业中处于弱势地位。但通过项目的实施，同行业的客户愿意将类似的业务交给公司，帮助企业实现利润增长，扩大影响力。而且公司正在努力上市，他出色的项目执行能力和业务拓展能力自然让他占了上风。

谁会“傻傻天真”？

除了上述差异，陈鹏更注重“望地柔美”的情感指向。

在职场上，要做到“傻，天真”。对于一些短期内无法改变或难以改变的情况，抱怨和指指点点不是出路，但却是默默解决问题的好策略。

作为助理总监，王刚对公司和部门的管理有很多看法，经常带领同事讨论。就这样，他在同事们不断的点头中表达了自己的沮丧，获得了成就感。但这并不能促进公司的变革，反而让董事和公司领导不满，认为自己自负、大喜过望、不值得信任。

一个企业肯定有很多不完善的地方，领导在决策或者行为上肯定有问题。作为下属和执行者，需要的不是判断决策的对错，而是通过执行达到最终的结果。即使在实施过程中，因为决策问题而走弯路，也要走下去。

所以这个时候要学会“傻傻天真”的相信领导，在执行过程中以适当的方式与领导沟通纠正。