招聘风暴与“阿比勒悖论”

某企业发生招聘风波:【/br/】徐一直是一家从事软件开发的私企老板。近年来，公司的业务发展很好。吸引了很多名校的优秀毕业生。公司有一套严格的招聘制度和程序，确保业务部门能够招聘到合格的人才。根据公司人力资源委员会的计划，今年只招软件工程和市场营销方面的人才，管理方面的应届毕业生暂不招。一次偶然的机会，徐的大学同学给他推荐了一个管理专业的应届毕业生。徐虽然觉得不能违反公司的录用计划，但希望人力资源委员会的成员做出具体的决定，于是将被推荐人的信息转给了人力资源委员会。
人力资源委员会的五名成员开会讨论推荐人的申请。一开始大家都不评论。过了一会儿，一位委员会成员说:& ldquo申请人知识面很广。虽然她不熟悉管理实践，但她应该有很大的潜力。其他人都赞成，最后决定录用她。
这位被录用的大学生来到公司，来到许的办公室向他表示感谢。徐很惊讶。为什么人力资源委员会要招一个公司不需要的素质一般的人，违反新制定的入职政策？人力资源委员会的几个成员开始指责先发言的成员，该成员说:& ldquo我想你不会在会上发言，但我必须主持另一个会议。由于我们必须在会上达成共识并作出决定，我率先这样说。如果我的想法是错的，为什么没有人站出来反对？
类似事件在组织中并不少见。三十年前，美国人哈维描述& ldquo阿比勒悖论:在德克萨斯州科尔曼市，40摄氏度的高温下，何、妻子和岳父正坐在自家的门廊上。库勒曼距离德克萨斯州的另一座城市阿比勒约53英里。四个人在炎热的夏天尽量减少活动，喝柠檬水，懒洋洋的看着风扇转动，偶尔玩多米诺骨牌。过了一段时间，公公建议开车去阿比勒，在那里的餐厅吃饭。哈维作为女婿，觉得这个想法很疯狂，但他看不出有什么反对的必要，就同意了这个提议，他的妻子和岳母也同意了。
四个人上了没有空的别克车，开到了阿比勒。他们在那里的餐厅吃了一顿无聊的午餐，然后回到了库再造，又累又热。大家普遍对体验不满意。直到回到家，他们才发现没有人真的想去阿比勒& mdash& mdash& mdash他们只是同意了，因为他们以为别人会期待。哈维将此命名为& ldquo阿比勒悖论，并认为在组织中会出现类似的荒谬现象，即组织采取的行动往往违背真实意图，达不到理想结果。