熊的管理经验:让员工成为主人

熊印江2006年从襄阳进入武汉市场后，短短6年时间，从一家本地的银饰品店发展成为拥有4家分店、300多家连锁店的名牌公司。快速扩张是中国银器行业唯一的一次。那么，出生在基层的熊的管理秘诀是什么？也许，从熊银匠发财的地方& mdash& mdash湖北襄阳雄印江分公司营销总监孙俊辉可以看到这家公司的管理经验。

年轻力弱的孙俊辉在熊印江的掌门人熊率军开拓新市场后，被派驻襄阳担任襄阳分公司的营销总监。在任职之初，熊对她说:襄阳的事业以后就交给你了。大胆去吧！

分公司没有总经理，营销总监孙俊辉同时负责销售和员工管理。如何将销售业绩的提升和员工的日常管理统一起来？孙俊辉从老板熊完全授权自己的管理模式中得到启发，从而制定了一个政策:遇事让下属负责，员工当主人。

所谓让员工做主人，就是给每个店铺的销售人员最大的尊重和授权，让他们当场成为决策者，在销售过程中发挥自己的才能，用自己的判断做决定；另一方面，孙俊辉本人负责员工的监督和评估，以及计划和政策的推广。在这种管理体制下，每一个基层业务员都感受到了公司的信任和尊重，自然会发挥出自己的最佳优势。所以孙俊辉手下的销售人员都是公司的所有者，都有一种享受权利，承担责任的主人翁意识。

孙俊晖的管理理念得到了熊老板的充分认可。现在，熊也采用这种& ldquo让员工当家作主的管理方法。那些中层管理人员，像孙俊辉的销售人员一样，在业务发展中，有权根据自己的具体情况，独立自主，采取灵活的措施。所以熊银匠短短几年就能在全国开连锁店。

熊为了成为一个独立的老板，放开了手下的每一个经理，这些经理用他的招数让手下的每一个员工都成了主人。管理者把自己的身体放到最底层，看似卑微，实则无所事事，就像金庸笑傲江湖中的令狐冲九剑。没有取胜的招数，还有管理类大学题！