找到你的圈子

从职场新人到有一定资历的公司人员，我们大多数人基本上都已经熟悉& ldquo圈子的特点和规律。

你的经历越多，公司里的人就越能发现，选择合适的圈子，处理好与它的关系，能给自己带来很多东西。从实用的角度& mdash& mdash也许当你需要一份工作的时候，它比猎头更强大，更可靠。除了朋友的帮助，如果生意处于一个不错的上升期，交朋友的人都很有能力，有很多想法，不妨把自己的圈子当成另一个生意来经营。也许几年后，就不会只是几个人交换的一张桌子，而是有一定范围的影响力。

另一方面，混圈子也没那么功利。从朋友那里得到什么不是主要目的。一般来说，它可以代表一种生活态度。

到处都是圆圈

其实每个人都可以成为几个群体的连接点，只是有些工作不到三年的回答者觉得自己没有那么多圈子。他们只是同意& ldquo朋友圈这个概念，大多人事结构复杂，囊括了所有小学生，聊天的同事，工作中认识的人，甚至网友。

公司里工作三年多的人说开始有了一些经常性的接触。他们一般认为没有利益关系，但有时也能自助。

在一家500强公司工作了第三年后，庄吉觉得他的人际关系无法维系。圈子层面，但她认为圈子现象在大公司很普遍。& ldquo校友圈是职场中最常见的。在庄吉的系里，几乎所有的管理人员都是上海交通大学毕业的。每年年底，同一个学校毕业的同事经常会在同一张桌子前碰杯。

& ldquo虽然工作中人人平等，但有校友关系的人很容易找到共同话题，在人际关系上也比别人有优势。

工作到第三年，她觉得自己庞大的朋友圈开始逐渐分化，工作和生活带来的东西也发生了变化。同龄的朋友周末还是会一起出去玩。在与客户公司的高层频繁打交道后，他们也开始在项目时间之外进行越来越多的沟通。两个月前，她大学同学想跳槽的时候，她尝试向客户推荐，但是他们成功了，这让她觉得拥有一个强大的人际圈很重要。

什么圈子适合你

校友圈是一个既定的存在。除此之外，你在工作中还会认识很多同行，会成为同行圈。如果不是每天做研究或者物流的工作，也可能会和很多第三方打交道，最后形成一个广义的工作沟通小组。公司很多工作三到五年的人都有这三个圈子，在日常工作中遇到任何问题都可以寻求解决方案。

在武汉两所大学的广州校友聚会上，一群人提议定期聚一聚，做一些除了吃喝以外有意义的事情。最后的形式变成了两周一次的分享会，分享者选择一个主题做PPT。这些主题与分享者的行业相关，解读起来很有意思，比如& ldquo广告& mdash& mdash这不仅仅是胡说八道。给你一个真实的HR等等。分享后，大家可以参与讨论。

找一个合适的团体加入并不那么容易。IT工程师马军有过这样的四处走走的经历:和同事玩三国杀的时候，了解到一群宅男经常周末去咖啡馆讨论技术问题，对互联网行业的看法。然后他找到同事的校友，加了他们的MSN，最后& ldquo融入这个小团体。

刚开始，很多人可能没有意识到& ldquo我和圈子是双向选择的。如果你知道某一群人可以给自己带来很多不一样的东西，你可以尝试通过各种方法去了解这个群体中的人，然后通过熟人介绍。但是，如果你有很多想法，找不到一个完全符合自己想法的圈子，一个可靠的方法就是把自己组织起来，从现成的朋友圈中培养出来，带着人一起成长。

圈子能带来什么

年轻的公司人员可以从这样一个群体中实现快速成长& mdash& mdash因为那些有经验的前辈或者同龄的优秀人士，可以为刚开始职业道路的公司人少走一些弯路。一些兴趣小组的意义在于，他们可以开阔思路，认识很多日常工作中联系不到的人。

在职业发展的某个阶段，人脉的比例远比个人能力重要。在卡内基看来，个人关系占一个人成功因素的85%。根据吉拉德的& ldquo按照250人的规则，一个普通人的人际关系维持在250人左右，圈子可以把这个数字按几何倍数扩大，这样的脉冲就可以称为高质量& mdash& mdash基本上在一个级别，高于自己。

你在圈子里是谁

圈子里的核心人物通常在一个行业做的很好，或者在人际交往上表现出特殊的才能。除了这个角色，你还需要能够承担传递、沟通、热身等功能。就像一个小聚会，一开始有在聚光灯下演讲的人，有端茶倒水的人，有在门外收快递的人，有在会场互相介绍新老成员的人，各有分工。

在某种程度上，一个人在圈子里扮演什么角色，也能反映出他在工作中扮演的角色。如果这样一个角色发生变化，也可以看作是公司自身变化的一个过程。

从工作的第一年起，王璐每年都参加驴友的活动，但有时别人规划的路线不是她想去的，她的一些建议也无法得到解答。从2007年开始，她尝试自己组织登山活动和徒步旅行。

起初，她认为在论坛上看到其他人召集活动并不难。一旦自己动手，就会发现涉及到的东西都是很琐碎的。有时候想不出一些细节，反而会增加很多麻烦。行程中间会有各种意外情况，行程前后都要不断与他人沟通。尽管她在正常工作中需要不断地与人打交道，但她的旅行组织仍然让她感到& ldquo很麻烦。

她需要不断给她的朋友发电子邮件，以确认彼此的想法。为了让一次旅行尽可能完美，她应该三思而后行，做好充分的准备。

当了几次组长给了她一群驴友，这个团也和她自己的工作有了交集& mdash& mdash她半夜加班，有同事和她讨论工作。

更让她意想不到的是，组织这些活动的经历改变了她的工作方式和与人交流的方式。

在路的情况下，起初她只是一个由热爱户外运动的人自发组成的松散组织。随着她个人愿望的产生和凸显，这个松散的组织无法满足她的需求，于是她成了一个有目的的& ldquo即使她不开始，圈子构建者也会加入一个更稳定的群体。

还有长期和短期的企业界。如果是企业行为，长期来看是流动的；自组织活动会因组织者的退出或利益的变化而消失或调整，但也最有可能成为终身的。