“checkcount”是什么意思
“check count”是什么意思？
“check count”的意思为清算。
拼音：[ qīng suàn ]
基本释义：
1.彻底地查核、计算
2.列举全部罪恶或错误并做出相应的处理
造句：
1、地主恶霸的罪恶到了彻底清算的时候了。
2、历史的教训值得我们好好总结。鉴往知来,只有彻底地清算过去的失误,才能把握现在,展望未来。
3、由记者撰写的新闻小说擅长于清算旧怨、大肆渲染，他们描述的恩怨情仇多半并不存在。
4、第二十二条公司解散时，股东尚未缴纳的出资均应作为清算财产。
5、银行影响的最新动向是通过如ICETrust清算所，该清算所每个月在纽约与九位银行家举行会议。
6、公司清算制度正是解决上述问题的有效途径。
7、第五条通存通兑业务遵循“实时入账、定时清算”的原则。
8、东星航空公司破产清算是由债权人提起申请，武汉市中级人民法院和相关方面依法办理的。
9、他们表示，任何清算体系能够承受的风险，在庞大的市场规模面前都会显得微不足道。
10、如果那些承保人不必进行巨额理赔，他们就大可不必清算国债之类的资产。
11、第三十三条债权人对破产企业负有债务的，可以在破产清算前抵销。
12、只要器械还在待产,我们就不能结余清算.
张锐的核心故事
自主创业
2006年7月，刚刚从人民大学管理学博士毕业的张锐，毅然决定以考研为突破口切入成人高端教育市场。8月，张锐正式注册万学教育，走上了自主创业之路。但是创业之初，缺人更缺钱。张锐和他的创业伙伴在人民大学紫金园租了三室一厅，利用三个月的时间在性格、工作习惯上进行迅速的磨合和业务能力培育。他把人员分成三个组，每组两人，任务划分为三份，从战略规划，产品研发，市场分析，财务预测，促销管理，以及广告每一段的谴词造句，使每个人的价值都能够深入发挥。因为张锐知道：创业者，尤其是合伙人、股东级别的人物，每个人都要具备企业生命发展的全部功能。
与此同时，张锐博士率领他的团队，以样本市场的测试全面成功为基础，以完全超越了传统教育模式的一套完整矩阵辅导系统为主体，很快拿到300万美元的天使投资，并将当时行业内初具规模的一个品牌收入旗下，成为万学第一个全资子品牌。而这一过程仅仅用了不到四个月，此时，国内大大小小的培训机构已逾千家。为在教育行业快速扩张，万学选择裂变式并购。2007年，万学教育销售额近亿元，占据行业第一。优良的经营业绩让很多同行主动寻求收购。两年内，万学并购的同类企业超过百家。
人才凝聚
张锐深知：梦想是美丽的，实现梦想则需要更多的付出。要建造一流的非学历教育机构，单靠自己一个人是不够的，得有一支优秀的团队。怎样才能让一个本身很优秀的人认可自己的项目并且参与进来，这是很多创业者在创业之初都要考虑的一个问题，当时的张锐面临的就是这样的局面。为了说服其他5个人和张锐自己一样，都是全国研究生主席联合会成员一起创业，张锐花了整整11天，从北大万柳公寓到人大诸子百家园，再到南开的思源堂，他不仅要说服团队成员本人，还要说服他们的女友、父母以及关心他们前程的老师们。张锐说：“整个说服过程非常具有挑战性，但正是这一挑战使我更加透彻地思考和检验了我的创业计划。”
直到今天，张锐打造他的创业团队的经典案例还是会被商界和高校教学中一次又一次的提起。
而让张锐本人庆幸的是：本来想说服他们其中一部分，没想到他们全部都放弃了现有的高职高薪就业机会，和他一起选择了创业之路。
成功融资
A轮融资： 2008年2月22日，作为全球最大的风险投资公司之一的红杉资本与联想投资有限公司联合向万学教育投资2000万美元入股万学。
顶级资本的介入，让万学的发展全面步入快车道。为大学生提供考试与素质培养业务，已经成为张锐主要的业务发展目标。并将业务全面拓展为面向大学生就业的高级特训项目、公务员辅导项目、大学生出国留学项目和考研等项目。
众所周知，红杉和联想要求很高，争取投资的机构很多，竞争异常激烈。为了成功融资，张锐派出万学的6名高管各带一个团队，抽取6个样本城市、学校及学生进行培训指导，15天后学生大幅提升的成绩印证了万学无以比拟的教育服务实力。与此同时，红衫资本和联想投资，针对中国所有培训机构的辅导学生成功率、师资质量、辅导技术等重要指标进行了长达一年的全面调查，万学教育的得分是97.5分，领先第二名60分的分差。“万学所在的细分教育领域有足够规模的现实空间和潜在机会”，这吸引了红杉资本的目光，而联想投资的调查报告更显示，考研培训市场上60%以上的产品都是万学所独有的。
在红杉和联想的资金注入之后，万学不仅在考研培训项目上继续深化，现阶段万学70%的课程已领先同行，同时更研发出针对大学生就业的高级特训和大学生出国留学特训两大产品，倍受用户欢迎，及社会称誉。张锐也因此多次获得权威评估机构民办教育奖项，并且在2008年还被授予“改革开放30年中国民办教育十大杰出人物”称号。其事迹也同时被人民日报，光明日报， 经济日报，半月谈，参考消息等国内众多主流媒体竞相报道。
B轮融资： 2011年2月22日，北京万学教育科技集团正式宣布美国顶级投资机构DCM、红杉资本、国内著名风投基金联想投资和新加坡凤凰基金共同注资万学教育2000万美金。
万学教育董事长\CEO凤允雷表示：“非常感谢DCM、联想和红杉等投资方对我们的信任。可以说，这种信任是来自于对万学使命与能力的双重认可。大学生群体是国家繁荣和社会进步的核心力量，万学的使命就是为他们提供高端价值的教育服务，帮助其在职业与学业发展上培育更强能力、收获更大成就。肩负这一神圣使命，万学通过科学而专注的努力，已经创造了业内遥遥领先的教育品质与培训系统，未来五年我们将再投入超过十亿人民币，为中国大学生群体打造迅速提升多项重要能力的高端教育平台。
万学教育总裁张锐表示：“就本质而言，万学所致力的事业是帮助大学生迅速构建应对人生竞争和创造未来财富的核心能力体系。考研、公务员招录、就业以及创业等，都是大学生发展与竞争的重要选择，虽然在这些领域的培训，万学从技术、质量到规模已是中国不争的第一，但对教育品质和学员满意的追求是永无止境的，所以本轮融资将一如既往，主要用于教学技术的再次升级和辅导质量的持续优化。”
DCM董事合伙人卢蓉表示，本次投资万学教育是在详尽调研和多方比较的基础上做出的慎重决策。她认为万学教育之所以能成为中国历史上发展最快的教育企业之一，主要有两点原因：第一，万学拥有出类拔萃的管理与研发团队，他们充满了探索深层教育真理的激情和力量；第二，万学的产品在所属行业无疑是最好的，对大学生诸多重要能力的提升，提供了迄今最有效的解决方案。
联想投资董事总经理刘二海表示：“万学对教育规律有着极其深刻和本质的把握，他们的理念和技术代表了所在行业的最高水平，我们在两年前第一轮投资的时候，就预期万学必将成为最优秀的教育企业之一。”
红杉资本副总裁谢娜说：“万学是红杉在亚洲投资的第一家教育机构，它开创了不同寻常的教育模式，大幅度提升了大学生特定能力的成长效率，所以我们连续两轮投资了万学。”
新加坡凤凰基金董事长，原阿里巴巴首席技术官吴炯表示：“万学在大学生高端培训领域做出了令人惊喜的创新，并且将教育产品的技术做到与IT产品一样，功能精细量化、品质精密管控，这是难能可贵的杰出能力，因此我们也积极参与了此轮投资。”
C轮融资： 2014年7月24日张锐领衔的万学教育科技集团完成C轮融资，投资方包括百度、浩然资本和DCM，C轮融资金额至少数千万美元，华兴资本担任此次融资的独家财务顾问。
本轮融资的战略目标是构建最佳结构和最优效果的O2O教育体系。 万学在多个教育领域创造了最先进的教育技术，大幅度提升了学习效率，无论是最高难度的研究生入学考试，还是最复杂的职业能力，万学的培训产品全部遥遥领先。百度在技术和流量上拥有巨大优势，对任何教育机构都极具价值，“我们对所有来源的流量进行了分析，百度流量的变现率明显高于其他来源。未来我们会将最好的教育内容，覆盖全国高校的教学系统与百度进行深入合作，快速形成革命性的O2O教育体系。”此次融资首先用于加速万学在线教育发展的两大关键步骤：
一是升级与推广智能矩阵学习系统。 这个系统实现了计算机、互联网与最优学习模型的深度整合，突破了当前线下和线上教育的多项教学瓶颈，对于有明确知识点的学习内容，可以提高学习效率300%以上；
二是推进人类能力图谱系统的研发进程。这个系统可以从本质和源头，解决很多重大教育问题。当前，教育失败论甚嚣尘上的根本原因，是在传统模式下，学习者所接触的学习内容与现实职业发展很不匹配，因此浪费大量学习时间与成本，还错失了真正重要的知识与能力，最终铸成失败的教育轨迹。而我们研发的能力图谱系统则可根据学习者的职业发展目标，为其设定知识获取与能力成长的最佳路径，从而贯通教育的起点与目的，实现更高层面的教育飞跃。
浩然资本执行董事颜松说：“在线教育的最优模型，一定是互联网平台和教育实体两界碰撞与协同的结果。我们深入了解万学教育产品的细节原理之后，发现其团队在教育方法和内容方面，积累了很高价值的研究成果，他们不仅把培训课程做到了行业最高水平，而且对教育深层规律的探索，国内首屈一指。我相信，领袖级科技巨头与杰出教育新秀的组合，将在互联网教育领域开启里程碑意义的新篇章。”
永不止步的未来
“把我学过的知识，和我自己在实际操作中取得的经验，印证到某一个行业中去，并取得显著的成就”。这就是读书期间张锐关于未来的打算。而今，已经取得辉煌成就的张锐经常会被邀请回自己的学校和其他的兄弟院校给师弟师妹们讲述自己的创业经历。他经常引用读博时导师所讲的一句话：“一个人理想的高度决定了他生命的档次，如果一个人实现他的理想，那就是一种幸福。”
在民办教育行业的资本化运营之路上，新东方用了13年，中华学习网用了10年，巨人教育用了7年，学大教育用了6年，而万学只用了不到2年的时间。当风险投资的现金运营经验和万学志存高远的团队发生碰撞之后，产生的就是奇迹般的发展速度和强大的助力，但是这仅仅只是一个开始。期待2012年，万学将会成为在海外上市的又一支中国教育股。而此时，张锐有着更加充满激情的梦想：“未来我们会开发出一套覆盖18到35岁人群的辅导模型，通过我们的教育技术和辅导能力，帮助人们实现终身学习的梦想，这也是我的梦想，而且只做一个上市公司满足不了我们团队的需求，至少要三个。”
中国人民大学管理学博士，北京万学教育集团总裁，极具传奇色彩的新一代创业精英
他在人大读书期间，即是研究生会主席又是党支部书记，同时兼职创业。
他在人大期间组织与支持了数十个大型学术与实践活动。
他领导与支持了中国人民大学第一个全国挑战杯创业大赛金奖。
他在校期间荣获了人民大学绝大多数奖学金。
他以多种形式为人民大学各种学生活动拉赞助近百万，在校期间兼职创业的项目成功率百分之百。
他2004年兼职为某教育集团做战略策划，经过一系列改革拓展，使该集团在两年间发展成为覆盖200多个城市的在行业中遥遥领先的领军企业，年销售收入增长超过十倍。
他2006年7月人大毕业之际，用一周时间真心说服了人民大学MBA联合会主席，北京大学光华管理学院、经济学院、教育学院联合研究生会主席，南开大学研究生会副主席，和清华大学电子工程系研究生会主席，大家毅然放弃优职高薪的就业机会，组建创业团队投身到神圣的教育事业。
他在高超的企业运筹之同时，与国外投资公司精妙谈判，创业两月即融入上千万天使投资，并在资本和优秀管理的驱动下，一年内再次创造了行业奇迹，从而吸引了国内外绝大多数顶级风险投资基金的重点关注，于2007年12月获得全球最大和中国最大风险投资基金--红衫资本和联想投资的2000万美金的巨额投资。
至今，他毕业仅一年多时间，便已荣获权威机构评估与嘉奖如下：
⑴人民日报市场报与中国联合商报共同评为“2006年中国品牌建设十大杰出企业家”
⑵北京青年报2006年度中国教育行业杰出拓展人物奖第一名获得者
⑶北京晨报与新浪网共同评为“2006北京年度教育人物”
⑷北京晨报评为“2005年度重磅教育人物”
⑸新浪2006年中国教育培训机构品牌总评榜“影响中国教育培训界领军人物奖”
⑹搜狐年度教育总评榜“2006年度十大民办教育企业家”
⑺教育部中央教育研究所评为“2006年度中国教育行业十大领军人物