经典短篇小说管理很不一样
我们总是担心管理问题。诚然，当创业发展到一定程度，必然会成为硬骨头。但是，骨头有其独特的营养价值，精心烹制后会很美味。下面是几个经典的故事，像是“做菜”和经营这块骨头的调料。每个用人去过寺庙的人都知道，当进入寺庙大门时，第一个是泥菩萨，他面带微笑地欢迎客人，而在他的北面，是黑脸韦陀。但根据传说，很久以前，他们不在同一个寺庙，而是负责不同的寺庙。泥潭佛温暖快乐，那么多人来，他却什么都不在乎，账目管理不当，还是入不敷出。虽然韦陀擅长管理账目，但他整天愁眉苦脸，这太严重了，使人越来越少，最后香被切断了。佛祖在找香的时候发现了这个问题，就把它们放在同一个庙里，而麦尔佛负责公关，微笑着迎接来自四面八方的客人，于是香盛起来。虽然韦陀不偏不倚，但他掌管财务，受到严格控制。在他们的分工与合作下，寺庙蒸蒸日上。管理经验:其实在用人高手眼里，没有废人，就像武林高手一样，没有宝刀，摘花飞叶也能伤人。关键是怎么用。袋鼠和笼子有一天，动物园发现袋鼠跑出了笼子，于是开会讨论，一致认为笼子的高度太低了。所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑，于是决定把高度提高到30米。没想到第二天就看到袋鼠都在外面跑，于是管理员非常紧张，决定把笼子的高度提高到100米。一天，一只长颈鹿正在和一些袋鼠聊天。“你看，这些人还会继续养你的笼子吗？”长颈鹿问。“不好说。”袋鼠说:“如果他们一直忘记关门！”管理经验:有“终点”、“重要性”、“紧迫性”。关门是目的，提笼是目的，抛下目的，当然没有意义。什么是管理？管理就是先分析事物的主要矛盾和次要矛盾，认清事物的“背景”、“重要性”、“优先性”，再从重要的方面入手。古时候两兄弟带着行李箱出门。一路上，沉重的行李压得两兄弟喘不过气来。他们累了就要把左手换成右手，累了就把右手换成左手。突然，大哥停下来，在路边买了一根杆子，把两个行李箱从左到右挂在杆子上。他拿起两个箱子上路了，但他觉得轻松多了。管理经验:在我们的人生道路上，一定会遇到很多困难。但是，我们都知道，在前进的道路上，消除别人脚下的绊脚石有时只是为自己铺平道路吗？曲图到某人家做客，看到主人家炉子上的烟囱是直的，旁边有很多木头。客人跟主人说烟囱要弯，木头要拆，不然以后可能会有火灾，主人什么也没说。很快主人的房子着火了，邻居们都冲过去灭火。最后大火被扑灭，于是主人煮羊宰牛，并设宴款待邻居，以奖励他们对灭火的贡献。然而，他没有问那些建议他移除木头和更换烟囱的人。有人对主人说:“你要是听了那位先生的话，今天就不用准备酒席了，也不会有火灾损失。现在，给你建议的人并不感激，灭火的人才是客人。真的很奇怪！”主持人马上意识到自己要请给过建议的客人吃酒。管理经验:一般认为，能够处理或解决企业经营过程中各种棘手问题的人，是优秀的管理者。其实这是有待商榷的。俗话说“预防重于治疗”，能防患于未然，胜于乱后治。从这个角度来说，企业问题的预防者其实比企业问题的解决者更好。鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面的牌子:这只鹦鹉会说两种语言，价格200元。在另一只鹦鹉的前面，有一个标志:这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。应该买哪一个？两个人都很灵活可爱。那人转过身，拿不定主意。结果突然发现一只牙齿很旧的鹦鹉，毛色暗淡散乱，售价800元。那人连忙叫老板:这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说:没有，这个人很奇怪:那为什么因为他又老又丑又没能力，就值这个数呢？店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
管理经验:真正的领导不一定有自己的能力。只要他懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，就能凝聚起比自己更强大的力量，从而提升自己的社会地位。相反，很多能力非常强的人，太过于完美主义和动手，所以不如自己。最终只能成为最好的研究人员和销售代表，而不能成为优秀的领导者。