韦氏跳槽理论

38岁的卫哲目前是Alibaba.com公司的执行董事兼首席执行官。作为中国最年轻的首席执行官之一，他在短短十年多的时间里完成了从军人到将军的晋升。他的职业生涯被无数白领人士誉为“魏职场史”，并受到美国权威财经杂志《福布斯》的高度评价。进入职场:秘书脑子里有老板思维。1993年从上海外国语大学毕业后，卫哲的第一份工作是在一度被称为“中国证券之父”的万国证券公司总经理关金生身边当秘书。作为秘书，老板要管好自己生活中的一切琐事。卫哲在送茶送水这样的小事上想出了很多技巧:当老板说得多的时候，他必须勤于倒水，但当老板充满激情地说话时，他不能打断；什么时候不喝茶倒水，什么时候喝茶……卫哲对许多非常普通的事情有自己独特的看法。例如，为老板做口译，如果照字面翻译，有些信息对老板来说是无用的，特别是在商务谈判中，对方讲话中表达的倾向远比表面意思重要，但许多译者在翻译过程中已经消除了有用的信息，但卫哲从不这样做。很快，他的翻译赢得了老板的认可。秘书工作很乏味，但卫哲在许多小事上都学到了管理知识。比如总书记会按时间顺序把文件放在老板桌上。卫哲的做法不同，他会根据自己理解的重要性进行排序，找出文档之间的相关性，并将文档与相关内容放在一起。“如果你不这样做，没有人会认为是错的，但是如果你能提高老板的工作效率，那就是秘书的工作。”卫哲说，“更重要的是，如果你能从老板的角度，而不是从老板的秘书的角度来看那些文件，你也会学到一些管理经验。”当他把这些细节都做好的时候，老板知道让卫哲去抄、倒水、剪报纸是一种浪费。关锦生开始带他登顶。卫哲24岁时，成为上海万国证券公司资产管理总部副总经理。十几年职场生涯:在不断弥补自己的不足，成为副总经理后，卫哲并不满足，反而感到有些不安。他总是问自己“你真的有这个能力吗？”最后他决定“刹车”，去另一家公司学一些自己不懂的东西，比如财务管理。1995年，卫哲去了普华永道，他提出:“我需要一个尽可能低的职位。”最后，他选择了一个财务顾问的职位。从世界首席执行官到普华永道近30人的领导，卫哲一点也不觉得委屈。相反，他很高兴，因为有将近30名老师可以教他。不久，他在永道脱颖而出，从财务总顾问到经理，再到总部的高级经理。2000年，卫哲发现了他工作场所规划的第二个缺点:执行力。于是他去了B&Q:“从资本市场到零售业，都是为了弥补执行力的不足。有些缺点不能等到影响工作的那一天去弥补，那就太晚了。”在这个全新的行业，卫哲再次发挥了他的领导能力，仅仅一年，他就被提拔为B&Q中国的总裁。在B&Q的七年间，B&Q成为中国第三大外资零售企业，年营业额近10亿美元。卫哲本人连续两年被评为“中国零售连锁十大人物”。但在2006年7月28日，卫哲选择了离开:“我问自己，我应该补哪个短板？”今年11月20日，卫哲空登陆阿里巴巴。“我来阿里巴巴是为了弥补电商的不足。”卫哲非常清楚，“在21世纪，没有互联网，任何企业都不可能成功。”“魏跳槽”成了职场经典。从万国证券到普华永道，从B&Q到阿里巴巴，卫哲的跳槽可谓层出不穷。这条跳槽路线一方面扩大了他的专业范围，另一方面也有效地利用了他原有职业生涯中的经验和资本，成功把握了国内金融、零售、互联网等新的行业浪潮。卫哲把他事业飞跃的成功归功于他的远见。“我总是从发展的角度来衡量我的事业和得失。每次去一个新的地方，都会被降职降职，但是很自信。基本上进去6个月后，我会比原来高。”他透露了自己跳槽的秘密:“管理者跳槽，不能放弃之前的所有经历。从证券行业到咨询公司，从咨询公司到CFO，从CFO到总裁，我都有一些人脉，但不重复我的老路。

“别换线，别换线。”这是卫哲的十字座右铭，也是他跳槽的最低成本。卫哲用四部伟大的古典小说总结了一个成功企业的四个阶段。人生第一阶段从《水浒传》开始，“脱颖而出，打破常规”。换句话说，人要想成功，第一阶段是你必须先走出来；第二阶段，三国演义的潮流已经形成，企业和个人都有一定的规模和强大的对手；第三阶段就像红楼梦一样，有复杂的大家族来管理；第四个阶段是《西游记》，没什么可做的了，企业和企业家进入了学习和传承经典的阶段。企业从国内搬到海外，就进入了《西游记》阶段。卫哲说，他最终将进入人生的第四个阶段，他计划在45岁退休。退休后，他想向《西游记》中的唐僧学习，学习和发送经文——他希望把自己的经历和教训、失败和成功、管理经验传递给更多的职业经理人。