三国志煮曹操煮酒论才

1.狗尾草不能长成卷心菜

知书达理，有本事。检查并询问他们，以便观察他们的话语。放弃你需要的，看着它改变。求同，以观其诚。了解清楚，问清楚，才能观察其德性。与其说赚钱，不如说要注意它的诚信。试色，以观其童贞。告诉它很难看到它的勇气。醉以酒，以观其态。

& mdashDon & middot赵昆的《长短经》和《中图法》；知道第五个”

单词& other东汉国有资产管理公司是一个国有单位，也是一个官员和企业。作为公司CEO，曹操以权力著称，擅长资本运营。他已经使用政府权力好几年了。& ldquo东汉公司迅速发展成为农、工、商、投、理财等多元化经营的超级企业，通过兼并、收购、合资等低成本扩张手段跻身中国十大企业之列。自东汉公司作为债权人接管徐州公司后，利用徐州公司现有的生产线，毅然进入家电市场。刘备、关羽、张飞等人也是东汉公司的员工。

刘备惊讶地发现，东汉公司董事长韩先帝和他还是血亲，都是布衣皇帝刘邦的后代。论辈分，他还是汉献帝的舅舅。所以大家都叫东汉公司的刘皇叔。

刘备被汉献帝提名后，进入东汉公司董事会，成为公司董事。但由于公司治理结构不完善，董事会名存实亡，实权完全掌握在曹操手中。许多董事会成员认为曹操作为东汉公司的首席执行官是& ldquo名叫，其实是个汉贼。他们甚至私下密谋，试图除掉曹操。

历经风雨的刘备，变得异常谨慎。他知道曹操心狠手辣，这么复杂的利益还不如明哲保身。于是他对曹操说:& ldquo我想成立一个蔬菜研究所，研究和培育绿色无污染的蔬菜。曹操翻了翻可行性报告，笑着答应给他拨20万作为启动资金。

关羽和张飞不明白刘备的选择，问他:& ldquo大哥，你不是讲究找机会干大事，而是学农民种菜。为什么？

刘备答道:& ldquo种菜是大学问题。你看，狗尾草的种子种在地里。我再怎么浇，它们就是长不出白菜，甚至毁了我的花园。你看这是什么

关羽和张飞茫然地问:& ldquo兄弟，你在说什么？为什么我们不能理解？

其实刘备还在想着他的徐州公司。他认为自己是一个优秀的管理者，勇于探索，对员工彬彬有礼，重视团队建设。很多优秀的人才愿意无偿为他使用，比如关羽、张飞、赵云等。，具有高度的忠诚度。但是，为什么这种清正廉明的管理风格影响不了吕布？正是这个吕布，让刘备永远失去了徐州公司。

问题在哪里？刘备终于想通了。想吃白菜，就不要种狗尾草种子，哪怕是优质狗尾草种子。在企业人力资源开发与管理的实践中，确定资质和选择合适的人才是至关重要的第一步。人一旦错了，一切都错了。那么，如何才能选择到合适的人才呢？这取决于经理对& ldquo的态度种子的识别能力。

刘备在研究所种菜半年，研究种子半年。

2.曹操的墙角& ldquo娱乐材料

这一天，刘备正在花园里浇菜，曹操派助手储旭和张辽去请他。刘备知道曹操和汉献帝的关系很紧张，不禁害怕起来。他迅速在心里打了几个问号:

1.我是汉献帝，曹操突然派人来找我。你的意图是什么？

2.储旭和张辽都是总统助理，职位很高，平日里也不容易见面。今天，他们实际上在两个人身上工作。这种情况似乎很不寻常。

3.种菜的目的是为了假装远离公司的权力斗争。有什么破绽吗？

张辽是徐州公司的老员工。他刚接收徐州公司的时候，就已经被列入转业人员名单了。关羽告诉曹操，张辽是个值得肯定的人才，应该留用。没想到，张辽从此成了曹操的情人，步步高升到今天。当他遇到刘备的时候，他还是匹配刘的。

刘备纠正他说:& ldquo我不再是刘了，所以你以后可以改变主意！哦，曹经理怎么突然想起我了？

张辽说:& ldquo我不知道。他只让我们来互相邀请，别的什么都没有。

刘备忐忑不安地跟着两人来到总统办公室。曹操正在看公司这个月的财务报表。当他进来时，他示意坐下。刘备招呼他:& ldquo你好，曹先生！半年没见了。

曹操抬头答道:& ldquo听说你很会种胡萝卜。我派人去买了一些你们研究所花园里种的蔬菜，还特意请你来分享。

刘备低着眼睛笑了笑:& ldquo曹总是想吃新鲜的蔬菜。立即打电话送过去。还买什么？

曹操收拾了一下桌面，起身对刘备说:& ldquo你是我们的刘皇叔，你怎么敢哭？

目前，他们两个一起来到公司餐厅，在一个豪华包间坐下，吩咐他们赶紧上菜。曹操特意吩咐酒保用鲜李子做酒。

曹操说:& ldquo你听说过& lsquo望梅止渴。故事？那是我的一个角落。娱乐。材料。《三国商报》的记者也将其作为危机管理的典型案例刊登在头版。其实这梅子是开胃的，煮着喝着有一种特殊的味道。

刘备说:& ldquo我也看了那份报纸。据说曹先生去年和公司的一些员工一起参加了一次体验式培训，培训每个人的生存能力。训练的时候饮料都喝完了，大家都渴了。你有个聪明的想法，指着前面说:前面不远处有一只梅林，满满的酸酸甜甜的李子。员工们听到他们哭得喘不过气来，带着渴望加快脚步，坚持渡过了危险。

曹操笑笑:& ldquo哇，你！你真的是现代菜农，一边种菜，一边看三国商报。

刘备不知道他是什么意思，心里暗暗害怕。

曹操说:& ldquo我一直很重视员工的教育和培训。作为企业，为社会培养人才是义不容辞的责任。更何况，培养人才也是开发人力资源的有效途径。这是一件有益于社会和企业的好事。

刘备点头答道:& ldquo曹将军在中国是一位高瞻远瞩的明星企业家。

3.英雄的性格特征

曹操犹豫了一会儿，问道:虽然今天有青梅煮酒娱乐，让我们来个小& lsquo企业家峰会论坛。。告诉我，在如今的商界，谁能称得上英雄？

刘备说:& ldquo淮南公司总裁袁舒是资产过亿的英雄？

曹操笑笑:& ldquo他是什么样的英雄？我迟早会把他打成熊。

刘备又问:& ldquo河北公司董事长袁绍怎么样？还有荆州公司总经理刘彪，江东集团公司董事长孙策，益州实业有限公司总裁刘章& hellip& hellip他们是英雄吗？

曹操说:& ldquo袁绍充其量就是个大黑熊。刘表，灰熊。孙策，棕熊。刘章非常像一只熊猫。

刘备奇怪地问:& ldquo为什么曹总是这样评价他们？

曹操说:& ldquo我知道如何衡量性欲。什么是性取向评估？它是测试一个人的性格来评价他的优点和缺点，以及他的性格是否与他的职位相匹配。一句名言是怎么说的？思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。所谓缘分，其实是自己性格的结果。

刘备第一个听说性取向评估，好奇地说:& ldquo性格决定命运的道理我在学校的老师已经讲过了。今天听你这么一说，一个人的性格还是可以评价的，真的很有意思。

曹操说:& ldquo经过评价，一个人如果知道自己的优点，就可以扬长避短，选择适合自己的职业，有所作为。同理，知道员工的优势，就能知人善任，实现人力资源的合理配置。相反，如果知道对手的弱点，就可以避开现实，攻击他的关键点。

刘备问:& ldquo那么，你怎么评价呢？

曹操说:& ldquo我把自己的性格分为四类:活泼、强大、完美、平和。你刚才提到的一些人:袁绍是个完美的人物，坚韧而胆小，善于决策，做大事爱惜身体，见小利忘命。这些都是他性格中致命的弱点，所以他迟早会失败& hellip& hellip

刘备问:& ldquo号称江东霸的孙策呢？

曹操说:& ldquo孙策是个霸道、急躁、鲁莽、急躁的厉害人物，不可能有什么大前途。至于刘表，他性格活泼，喜欢说话空，说话不练，容易情绪化，所以成就不了什么大事。还有益州公司的刘章，性格平和，胆小怕事，缺乏热情和责任感，懒惰粗心。这种人显然不会有什么出息。

刘备听了他的分析，神清气爽，继续问:& ldquo按照曹总的说法，什么是英雄？

曹操答道:& ldquo英雄是& lsquo完美+力量。键入字符。英雄精神和英雄气概都可以称之为英雄。所以真正的英雄深沉、有思想、善于分析、有创造力、有条理、注重细节，这些都是完美人格的优点；此外，真正的英雄具有高瞻远瞩、目标明确、行动大胆、意志坚强的优点。这才是真正的英雄，有大志，有善念，有宇宙之机，有天地之志，有过人的智慧和感召力。

刘备问:& ldquo这样的英雄是谁？

曹操说:& ldquo今天的英雄只有你和我！

刘备又吓了一跳，连筷子都掉在地上了。这时，窗外一声炸雷，刘备趁机隐瞒说:& ldquo这雷真吓人！

曹操问:& ldquo男同性恋怕打雷吗？

刘备说:& ldquo我天生胆小。特别是13岁那年，一个邻居在一棵大树下散步时被闪电击中身亡。从此他一听到打雷就被吓死了。

曹操疑惑地看着刘备，心想:我是不是错过眼睛了？难道这家伙比刘章还窝囊？

刘备拍了拍心口，平静地问道:& ldquo英雄不是性格都有弱点吗？

曹操在空中大笑:& ldquo英雄总是善于扬长避短。

4.吕布事件的启示

刘备突然想起了一个人，问道:& ldquo吕布是英雄吗？

曹操笑笑:& ldquo吕布充其量是个厉害的人才，和孙策差不多，不是英雄。

刘备问:& ldquo照曹总这么说，我的& lsquo英雄。为什么管不了吕布？

曹操说:& ldquo你知道后世有个作家叫吴承恩，写了一部《西游记》。书中有唐僧师徒四人，其中唐僧是完美的人物，孙武空是厉害的人物，*八环是活泼的人物，沙僧是平和的人物。那么，完美的唐僧是如何管理强大的孙武空？答案是，他会背咒语。

刘备摸了摸脑袋，说道:是因为我不会拼写！

曹操笑笑:& ldquo不，首先，因为你不能评价人才。如果可以，你就能明白，每个人在性格上都有优点和缺点。可以很好的鼓励人才的优势。对于缺点，可以背诅咒！

刘备称赞:& ldquo这个天赋评价真的太神奇了！第一，可以用来选拔人才。第二，它还可以帮助人才发挥自己的优势，克服自己的弱点，从而使他们在事业上取得成功。第三，也是最重要的，可以把人才的个人前途和企业的发展结合起来，让个人对人才的追求和企业的发展目标一起实现。

曹操笑笑:& ldquo是的，如果你早知道这个道理，就不会发生吕布和徐州两败俱伤的事情了！

刘备突然想起研究所的花园，恍然大悟:& ldquo其实你的人才测评技术和我的如何培育蔬菜优良品种的原理是一样的。只要我选好种子，管理好，我的园子就绿了。

曹操终于松了一口气:这个刘皇叔就是要怎么种菜，他在董事会不会对我构成任何危险& mdash明天我再给他10万负责东汉公司的菜篮子工程。

如何& ldquo找到合适的人才是人力资源开发的首要问题。错误的决定会让你付出沉重的代价。不仅是财务支出，就公司的运营效率而言，你和其他员工在这个过程中都会遭受损失，甚至你的工作团队也会被大大削弱。

作者评论

& ldquo找到合适的人包括以下三个步骤:

首先，明确岗位需要承担的主要任务；

第二，明确对最适合的考生的要求，包括专业定位、学历、体质；

第三，让候选人匹配自己负责的岗位。

在这个过程中，你识别人才的能力非常重要。你需要提高警惕，问问自己:& ldquo他真的是我需要的人才吗？可以用一种有效的技术和工具，就是人才测评。

人才配职位，才能得到一个称职的下属。否则，人虽大才，但终不能用也。